経営の健全性・効率性について
１）経常損益・累積欠損経営状況は、令和2年度に実施した料金改定により給水収益が増したが、一般会計からの繰入金等で経常収益を賄っている状況である。①経常収支比率は100％を超過、②累積欠損金比率は0％を維持している。２）支払能力③流動比率は100％以上であるが、類似団体と比較するとかなり低く、流動資産（現金）を一般会計からの繰入金で維持していることから、給水収益を増加させる必要がある。３）債務残高④企業債残高対給水収益比率は、類似団体より高いが減少傾向にある。４）料金水準の適切性・費用の効率性⑥給水原価は類似団体と比較するとかなり高く、減価償却費が6割弱を占める経常費用が高いことに対し有収水量が少ないことに起因している。⑤料金回収率は類似団体より低いのは、⑥給水原価が高く供給単価と乖離しているためであり、費用を賄う財源を確保するため料金改定を実施したことで若干上昇した。⑧有収率が類似団体と比較するとかなり低いが、その要因は、2-②管路経年化率から、耐用年数を経過した管路があり、その管路からの漏水の増加が推測され、管路の更新を行う必要がある。また、⑦施設利用率も類似団体と比較すると低く、施設の老朽化に伴う利用効率の低下が推測され、今後、施設の更新にあたり統廃合を検討する必要がある。
老朽化の状況について
１）施設全体の減価償却の状況①有形固定資産減価償却率は、類似団体と比較するとやや高い状況で、耐用年数を迎える資産が増加傾向の状況である。まずは、耐用年数を経過している施設や管路について財源を確保しつつ投資を行う必要がある。２）管路の経年化の状況・管路の更新投資の実施状況平成28年度より管路の更新に重点を置き事業を実施しており、③管路更新率は、類似団体より高い状況を維持しており、②管路経年化率は、類似団体より若干低くなっている。しかし、耐用年数を経過した管路が増えているため、今後も財源を確保しつつ計画的に管路の更新を行う必要がある。
全体総括
経営状況は、料金改定を実施したことで、給水収益は微増となったが、一般会計からの繰入金等で経常収益を賄っている状況である。今後も給水人口の減少等による給水収益の減少傾向、耐用年数を迎える資産等による維持管理費の増加傾向が予想されるので、給水収益の増加に努めるとともに、費用の抑制に努める必要がある。耐用年数を経過した管路からの漏水により、供給した配水量の効率性が低いため、配水管等の漏水を適時修繕するとともに、計画的に布設替え工事を実施し、管路の更新を図る。また、施設の効率性を高めるため、施設の統廃合も検討する必要がある。これらを踏まえ、今後も平成28年度に策定した水道事業経営戦略に基づき、計画的な運営に努める。
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