20:長野県
>>>
白馬村:末端給水事業
2023年度
2022年度
2021年度
2020年度
2019年度
2018年度
2017年度
2016年度
2015年度
2014年度
経常収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対給水収益比率料金回収率給水原価施設利用率有収率 |
経営の健全性・効率性について本村の「経常収支比率」は継続して100%を上回っており、黒字経営となっています。累積欠損金の計上はなく、「流動比率」は高い水準にあり、企業債残高も低い数値であるため、現状は安定した経営下にあるといえます。「料金回収率」も100%を上回っており、安定した数値でありますが、動力費や修繕費等の諸費用の上昇による「給水原価」の上昇が憂慮すべきものとなっています。一方で、「施設利用率」と「有収率」が類似団体平均値を下回っています。前者については、観光地の特性である一時的な水需要の増大に対応可能な施設を有していることが要因です。後者は管路の老朽化や震災(H26)の影響により慢性的な漏水が継続しているものと思われます。令和10年度に着手予定の二股浄水場再整備事業の際に、施設のダウンサイジングを検討し、施設利用率の向上に努めていきます。また、有収率を改善するため、漏水が多発する地域を中心に老朽管の更新を進めるとともに、漏水調査も継続して実施していきます。 |
有形固定資産減価償却率管路経年化率管路更新率 |
老朽化の状況について平成4年度から8年度にかけて老朽管布設替え工事を行って以降、長らく大規模な更新工事を行わず、平成26年の震災復旧事業の影響もあり、施設更新を先送りしてきた経過があります。施設の老朽化を表す「有形固定資産減価償却率」と「管路経年化率」はいずれも高い数値で、全般的に施設の老朽化が進んでいる状況です。一方、「管路更新率」は平均値を下回っているものの、近年は毎年、老朽管の布設替え工事を行っていることから、「管路更新率」は年々上昇しています。当村では、令和4年度に「白馬村水道事業ビジョン」を改定し、投資計画の中で今後10年間における老朽管路の更新計画や二股浄水場再整備事業計画を盛り込みました。今後は、それらの投資計画に沿って計画的に施設の更新工事を行うことで、老朽化の解消を図っていきます。 |
全体総括現状、財政状況は類似団体との比較においては健全経営を維持していますが、老朽化対策と有収率の向上が大きな課題となっています。今後、人口減少による収入減少も予想されるため、施設の更新財源の確保や持続可能な事業経営を目指して、令和5年度から料金改定の検討を行っています。料金改定を視野に入れた経営改善により財源を確保した上で、管路更新を計画的に行い、施設の強靭化と有収率の向上を図る必要があります。 |
本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
原典は、以下の資料です。参照先として(澁谷英樹「地方財政ダッシュボード」、(https://shibutani.org)
)もご記載ください。
| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |
© 2019- 地方財政ダッシュボード | 🔗澁谷 英樹 (researchmap) | 🏫澁谷 英樹 (南山大学)