経営の健全性・効率性について
①各年度の収支は黒字となっており、また平均値を上回っていることから健全な状況といえるが、損の一般財源からの繰入によることが大きく、今後の施設投資等に係る費用を確保するには、更なる費用削減に取り組む必要がある。②5箇年間0%を達成しており、経営の健全化に寄与している。③平成26年から新会計基準の適用になり、負債額が大幅に増額したため比率が急落した。④類似団体平均値より高い値である。これは村独自で浄水場を整備しているためである。⑤平成21年に料金改定を行っているが十分な料金水準とは言えず料金回収率は平均値を下回っている。⑥類似団体平均値より高価となっている。これは、村独自で浄水場の整備等をしているため、その費用があるためである。⑦平成25年度から類似団体平均を上回っているものの、これは平成25年度から松田浄水場を停止していることからで、その理由としては戦車道路下の管路漏水が原因である。⑧有収率については、これまで漏水調査等を行ってきたが75%台と低い状況が続いている。引き続き漏水調査やメータ不感等といった原因を特定し改善を行っていく必要がある。
老朽化の状況について
①平成26年から新会計基準の適用になり有形固定資産減価償却累計額が大幅に増額したため比率があがった。②配水管の計画的更新にむけた計画調査を平成27年度から行っており、今後の更新につなげていきたい。③類似団体と比較して低い値となっている。配水管・浄水場や管路については、老朽化が進んでいる状況であることから計画的に管路の更新が必要である。
全体総括
施設や経営面での効率化を図るとともに、更新等の財源の確保や経営に与える影響等を踏まえた分析を行い、必要に応じて経営改善の実施や投資計画等の見直しなどを行い、老朽化した施設や管路の更新に向けて計画的に行う必要がある。