熊野市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①収益的収支比率について28、29年度と2年連続して比率が上がっており、少しずつですが経営の健全化が図られつつあります。しかしながら、類似団体より約20％低く、今後も経営改善に向けた取組が必要です。④企業債残高対給水収益比率について近年水道施設の更新がないことから比率が下がってます。施設更新時の起債により比率が上昇するので、施設、人口規模に応じた工事設計を行い、過剰投資にならないようにすることが必要です。⑤料金回収率について類似団体より約19％低い値となっており、一般会計からの繰入金への依存度の高さがうかがえます。抜本的な経営改善を行い、類似団体に近づける努力が必要です。⑥給水原価について29年度はここ5年間で一番低い原価となっていることから、経営改善に向けた取組が少しずつ進んでいることが分かります。⑦施設利用率について利用率の低さは、給水人口の減少によるものであり、「利用率が低い＝経営効率が悪い」とはなりません。紀和水道は有収率が高く、「利用率の低さ＝漏水が少ない効率的な浄水場管理」と考えられます。⑧有収率について有収率が96.8％と高い水準で推移していることから、施設の稼働が十分に収益につながっていると考えられます。

老朽化の状況について

更新率が0％になっているのは、紀和地区の水道施設が西部簡易水道の一部を除き、平成15年以降に整備しているため、ここ5年間管路の更新をしていないことによります。

全体総括

1.経営の健全性・効率性について①・④・⑤・⑥のグラフにおいて、29年度が一番よい数値を示しており、経営状況の改善が進んでいると感じられます。しかしながら、類似団体との比較からも健全な経営あるとは言い難い状況です。一方、施設の維持管理については、⑦・⑧のグラフから効率よく健全に運営されていることが分かります。このことから、紀和地区水道事業は、効率よく運営されているものの、経営の健全化には一層の改善が必要です。2.老朽化の状況について西部簡易水道の一部で昭和50年代に布設された水道管がまもなく耐用年数を超え、更新が必要となってきます。更新費用が水道料金として住民負担となるので、無理のない更新計画の策定が必要です。