勝山市：簡易水道事業

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簡易水道事業 末端給水事業 公共下水道 農業集落排水

収録データの年度

📅2017年度 📅2016年度 📅2015年度 📅2014年度

経営比較分析表（2017年度）

経常収支比率

20102011201220132014201520162017201820192020202120222023100％120％140％160％180％200％220％当該団体値中央値（類似団体）

収益的収支比率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202340％60％80％100％120％140％160％180％200％220％240％当該団体値中央値（類似団体）

施設利用率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202345,000％50,000％55,000％60,000％65,000％70,000％75,000％当該団体値中央値（類似団体）

有収率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202373％74％75％76％77％78％79％80％81％82％83％84％85％86％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

勝山市水道事業への統合事業を推進しており、施設整備が完了した地区から順次統合している。施設整備にかかる財源は主に国庫補助金及び起債となっているが、先述のとおり整備完了した地区が簡易水道ではなくなっていくため、給水収益に対する企業債残高の比率は増加傾向となり、給水原価は上昇し、料金回収率も低下している。平成２９年度末に統合事業を完了し、平成３０年度からは全ての簡易水道は水道事業へ統合される。

管路更新率

20102011201220132014201520162017201820192020202120222023-0％0.2％0.4％0.6％0.8％1％1.2％1.4％1.6％1.8％当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

近年実施した管路更新は、すべて水道事業への統合にかかる施設整備の一環となっている。また、過去３か年度においては管路の整備は行っていない。なお、管路の法定耐用年数は経過していないものの、耐用年数が近づいていることから、統合後の水道事業において、平成30年度にアセットマネジメントによる長期的な更新計画を立て、老朽管の布設替を順次実施していく。

全体総括

統合が進んでいることで、料金収入は地区単位で減少していく一方、その整備費が膨らんでいるため、簡易水道事業会計単体でみると、経営状況は悪化している。平成２９年度末には全地区の統合を完了し、平成30年度からは全ての簡易水道が水道事業へ統合される。

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