登別市：簡易水道事業

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2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表（2018年度）

20102011201220132014201520162017201890％95％100％105％110％115％120％収益的収支比率
20102011201220132014201520162017201852,000％54,000％56,000％58,000％60,000％62,000％64,000％66,000％68,000％施設利用率
20102011201220132014201520162017201850％52％54％56％58％60％62％64％有収率

経営の健全性・効率性について

①収益的収支比率類似団体と比較すると高い状態だが、100％を下回っており料金収入だけでは、必要な財源を確保することが出来ていないので、一般会計からの繰入金等により対応している状況である。④企業債残高対給水収益比率類似団体よりも高くなっており、ここ数年右肩上がりに増えており、今後も更新を先延ばしにしている施設等が多くあり、増加していくものと考えられる。⑤料金回収率・⑥給水原価類似団体と比較すると、給水原価は安く、料金回収率は高いものの、営農用水という特殊事情から始まった経緯もあり、料金が低く設定されているために１００％とはなっていない。⑦施設利用率類似団体と比較すると高い状態であり、効率よく運営されている。⑧有収率類似団体と比較すると低い状態であり、老朽管の更新や適正な維持管理により、漏水防止対策等が必要である。
2010201120122013201420152016201720180.6％0.8％1％1.2％1.4％1.6％1.8％2％管路更新率

老朽化の状況について

③管路更新率類似団体と比較すると高い状態ではあるが、平成30年度に策定した中長期的な計画の「経営戦略」に則り、老朽管の配水管工事を進め、改善を図っていかなければならないと考えている。

全体総括

経営状況は料金収入だけでは経営出来ず、不足分を一般会計からの繰入金等により経営を行っているが、老朽施設が多く、更新等の工事を控えている。これらの状況に対応するため、「経営戦略」を策定した、その中の「投資・財政計画」において、毎年度当期純損失が生じることから、今年度から２年毎、３段階で料金改定を行うこととした。また、事業の経営状況を明確にするとともに、事業の効率化、経営の健全化を目指すことを目的として、2019年4月から「登別市簡易水道事業会計」を設置し、地方公営企業会計による会計処理を導入しました。今後も、経常的経費の縮減や優先度を十分精査の上、施設更新を行い、安定した経営に努めていかなければならないと考えている。

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