小野町：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①比率は100%超だが、経常収益には一般会計繰出金も含まれているため、営業収益のみでも100%に近づけられるよう徴収努力が必要である。②欠損金は生じていないため累積欠損金比率は0％である。引き続き欠損金を発生させないよう経営努力を続ける。③比率は100%超だが、類似団体平均値よりも低い割合となっている。流動負債の約半分を企業債及び他会計借入金償還金が占めており、当面は同程度の比率で推移していくと思われる。④年々減少傾向にあり、類似団体平均をやや下回っているが、今後施設改修や管路更新の財源として新たに借入することが想定されるため、経営規模に見合った借入を行うことが必要である。⑤回収率は類似団体平均並みであるが、供給単価と給水原価に開きがあることから適正な料金設定の検討が必要である。⑥給水原価は類似団体平均より高い状態が続いている。引き続き維持管理費用の削減に努めたい。⑦施設利用率は類似団体平均と比較してもかなり低く、非効率な稼働状況となっている。施設改修の時期でもあるため、今後の給水人口予測等を踏まえ、ダウンサイジングも含めた検討が必要である。⑧類似団体平均と同等ではあるが、全国平均から比べると低い数値となっている。平成28年度は漏水調査を実施したため、漏水の疑いがある箇所を来年度以降修繕していき、有収率の向上に努めていく。

老朽化の状況について

①年々増加傾向にあり、施設の老朽化が進んでいると思われる。今後の給水人口推移等を踏まえながら適切な時期に適切な規模の更新を行っていく。②平成24年度以降は減少傾向にあり、老朽管の更新がある程度進められていると思われる。今後も石綿管更新や耐震化等と併せて計画的な管路更新を行っていく。③類似団体平均と比較すると数値としては高くなっているが、国庫補助金や一般会計からの繰出金を財源に管路更新を進めているため、今後の財源確保が課題である。

全体総括

経営の健全性は維持できていると思われるが、効率性は低いことから、料金以外の外部資金に依存している状態と考えられる。効率的な事業運営と料金回収率の向上が必要である。また、施設の老朽化も進んでいることからアセットマネジメントや今後の事業計画の再検討を行った上で財源を確保しつつ適切な施設改修・更新を進めていく。