都城市：公共下水道

経営の健全性・効率性について

「経常損益」については、「経常収支比率」が100％以上であり、収支状況が黒字であることを示しております。また「累積欠損」は発生していません。「流動比率」が類似団体より低く、「経費回収率」も100％を下回っていることから、より一層の水洗化の普及促進と経費の削減により「支払能力」を高める必要があります。「企業債残高対事業規模比率」が類似団体の平均値に対し高い状況であるのは、未整備地区の整備を行っていることと、処理施設の更新事業を実施しているためです。企業債残高の逓減を図りつつ事業を進めていく必要があります。「汚水処理原価」については、類似団体の平均値を下回っていますが、老朽化した処理施設の改修及び修繕費用が数値を押し上げている状況ですので、現在、実施している処理施設の長寿命化事業をさらに推し進め、処理施設修繕費用を低減する必要があります。「施設利用率」が低いのは、未整備の区域がまだ多く残されていることと水洗化率が低いためです。「水洗化率」は類似団体の平均値に対して低い状況にあります。これは、未整備地区の整備を進めていることや高齢者世帯の水洗化が進まないことが原因と考えられます。引き続き水洗化率の向上を図る必要があります。

老朽化の状況について

法定耐用年数を経過した管渠は現在ありませんが、今後発生が見込まれます。「管渠改善率」は類似団体の平均値を上回っていますが、老朽化が懸念される管渠更新の進捗は微増にとどまっています。今後は、ストックマネジメントに基づき、増加する老朽化した管渠の更新を計画的に実施する必要があります。

全体総括

各指標において類似団体の平均値との比較で優位な指標は少ない状況であります。水洗化率の向上を図ることで料金収入を増やし、企業債残高対事業規模比率、収益的収支比率及び経費回収率の改善が必要であります。また、老朽化した処理施設の長寿命化により投資費用の低減を図るとともに、今後増加する老朽化した管渠の更新を計画的に進める必要があります。経営戦略については、平成28年度に策定済みです。