つるぎ町：簡易水道事業（法適用）【地方財政ダッシュボード】

経営比較分析表（2017年度）

経営の健全性・効率性について

・経常収支比率が目標の100％を越えたが、経営改善の取組みは今後も必要である。料金回収率が昨年に比べ大きく下がった要因としては、H29年4月より簡易水道事業と統合し、引き続き一般会計から基準外繰入で補填したことが影響したと思われる。また、給水原価が上昇したのも、統合後の簡易水道施設維持費が影響したと思われる。

老朽化の状況について

・統合した簡易水道施設も法定耐用年数に近い資産が多いため、有形固定資産減価償却率が高くなった。それに対しこの５年間を見ても管路経年化率、管路更新率が伸びていない。更新の計画、財源の確保等早急な対応が必要となる。

全体総括

・更なる費用削減や更新投資等に充てる財源が確保されているか等、引き続き健全経営をするための改善点を洗い出すことが必要となる。当町も平成３０年度末に水道事業経営戦略を策定する。その中には更新計画を踏まえた収支計画も書かれている。策定に合わせ進めていた料金の改定も来年度実施することが決定している。

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