総社市：公共下水道

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収録データの年度

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経営比較分析表（2018年度）

20102011201220132014201520162017201820192020202176％77％78％79％80％81％82％83％84％85％収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202140.8％40.85％40.9％40.95％41％41.05％41.1％41.15％41.2％流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202140％50％60％70％80％90％100％110％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.08円0.1円0.12円0.14円0.16円0.18円0.2円0.22円0.24円0.26円0.28円0.3円0.32円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202152％53％54％55％56％57％58％59％60％61％62％63％64％65％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202193％93.5％94％94.5％95％95.5％96％96.5％水洗化率

経営の健全性・効率性について

「⑤経費回収率」及び「⑥汚水処理原価」については，類似団体と同等ではあるものの，「①収益的収支比率」は，減少しているため，全国平均に近づけていくなど，経営改善が課題となっております。水洗化率については，全国平均を大きく上回っているものの，施設利用率については全国平均や類似団体平均値を大きく下回っており，施設の有効利用が課題といえます。
20102011201220132014201520162017201820192020202155％55.2％55.4％55.6％55.8％56％56.2％56.4％有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠改善率

老朽化の状況について

総社下水処理場については，順次計画的に必要な更新投資を行ってきてはいるものの，山手浄化センターについては，稼働後約３５年が経過し，更新方法について検討する必要があります。また，管渠の老朽化に対しては，まだ未着手でこれからということろであり，今後の課題といえます。なお，「③管渠改善率」のH29当該値については，「0.49」を「0.00」に訂正。

全体総括

現在，経営の健全性については，一般会計からの繰出金に大きく依存しているため，操出金に依存しない経営体制を目指した改善が求められています。経営の改善については，今後も施設の老朽化に伴って更新費用の増大や修繕費の増大が見込まれてくる中では，経営状況の悪化が予想されるため急務の課題と言えます。未普及解消事業から施設の更新へとシフトチェンジして一定の目途をつける中で，経費回収率や汚水処理原価は，類似団体平均よりわずかによい数値となっていますが，全国平均にはまだ届かない状況であるため，下水道使用料の見直しを検討し，経費の回収率を向上させていくことが今後の課題となっています。