北相木村:簡易水道事業

団体

20:長野県 >>> 北相木村:簡易水道事業

地方公営企業の一覧

簡易水道事業


収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2017年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202165%70%75%80%85%90%95%100%収益的収支比率
20102011201220132014201520162017201820192020202174,000%76,000%78,000%80,000%82,000%84,000%86,000%88,000%90,000%92,000%94,000%96,000%98,000%100,000%102,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202144%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%有収率

経営の健全性・効率性について

①収益的収支比率が同規模類似団体並みにとなっていることについては、据え置きだった償還金の返済が始まったことが要因と考えられる。④企業債について、減少傾向にあるが送配水管の更新時期が来ていることから増加傾向になることが予想される。⑤料金回収率が対前年比で低くなった要因としては、収支比率と同じく償還金の返済が始まったこと、H28年度決算で年間総配水量の見直しを図ったことにより給水原価が上昇したと考えられる。⑦施設の利用率について、H28年度決算で年間総配水量を見直したため低下したと考えられる。⑧有収率について、水源が湧水のため総排水量の変化は少ないが、人口減少により総有収水量が減少していることが原因と考えられる。これらのことから、今後健全経営を行っていくために水道料金の改定も含め改善点の分析が必要であり、策定した水道ビジョンを基に計画的に事業を進めることが重要となる。
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管路更新率

老朽化の状況について

全村を2期で布設替えした経過から同時期に更新を迎える。このため、今後送配水管、水源施設の老朽化に伴う更新、修繕が大きな負担となってくることが考えられ、水道ビジョン等に基づき更新していきたい。

全体総括

管路の更新時期を迎えるなかで、人口は減少傾向にあるが安定した水の供給ができるように水道ビジョンに基づき計画的に管路の更新を行い、漏水等によるロスを減らしていく。同時に、特に渇水時に給水に必要な水量を確保していくため、個々の使用量管理、全体の給配水の管理を引き続き行っていく。また、水道料金の改定も視野に入れつつ、日頃のメンテナンスに重点を置き早め早めの対応をしていくことにより施設の長寿命化、経費の節減を図り、経営の健全化に努めていく。


地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
原典は、以下の資料です。参照先として(澁谷英樹「地方財政ダッシュボード」、(https://shibutani.org))もご記載ください。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |


© 2019- 地方財政ダッシュボード | 🔗澁谷 英樹 (researchmap) | 🏫澁谷 英樹 (南山大学)