経営の健全性・効率性について
①の経常収支比率は、単年度の収支状況を表しており、100％以上が利益計上があったことを示します。給水人口の減少に伴う料金収入が減少、物価上昇等による経常経費の増加等、社会的情勢の影響もあり経常収支比率が低下しています。又、⑤の料金回収率は、需要者皆様が各ご家庭、営業所などで実際に水道水をご利用になる為の費用が、どれだけの料金収入で賄われているかを割合で示したもので、100％が適正水準ですが、割合は低下傾向で水道料金以外の収入への依存度が高くなっています③の流動比率は、1年以内償還期限の債務に対する支払能力を示します。100％以上の割合があり、当面資金不足に陥ることはありませんが、当町は類似団体と比較し低い傾向にあることから、経営効率化等により比率の改善を図ることが重要となっています。④の企業債残高給水収益比率は、施設更新の為の借入金残高と料金収入との割合を示しています。老朽施設更新のための投資により増加傾向ですが、安定した水道水供給を継続するためには、一定程度の投資も必要であることから、費用対効果と経営状況に応じた適正な規模での投資とする必要があります。⑥の給水原価は、有収水量(皆様が実際に使用した水量)1㎥当りの費用、⑧の有収率は、配水量に対する有収水量の割合になります。有収率の上昇は、費用効果を高め、経費節減にも資する重要な数値となります。有収率は毎年低下しており、経営効率化の妨げとなっています。
老朽化の状況について
主な水道事業資産の耐用年数は、管及び建築物であり40～60年と長期に渡りますが、昭和40年代建設のものも多々有り、更新の必要時期を迎えています。町で管理している水道管は、市街区域だけでも100㎞以上に及びます。重要管路を優先的に更新し、事故発生の抑制を図っています。①の有形固定資産減価償却率は、資産の減価償却がどの程度進んでいるかを表し、又、②の管路経年化率は、耐用年数を超えた管の割合を表しています。共に指標が高いほど資産の老朽化が進んでいることを示しており、前年度と比較すると双方とも老朽化が進んでいます。③の管路更新率は、各年度に更新した管の全体割合を表しています。29年度に更新した管路延長は、管路経年比率の上昇分に満たない更新率となっており、老朽化が進んでいることを示しています。又、滅菌設備、メーター器などの様に耐用年数が8～10年と短い資産もあり、老朽度合と更新時期の判断が必要な資産は、多種多様にあります。
全体総括
水道事業の指標全体を通し、経営の健全性・効率性を示す指標では、規模類似団体と比較すると、概ね同程度の数値を示しておりますが、経営の健全性・効率性としては悪化している数値もあります。将来的に給水人口の減少による水道料金の減収も視野に入れ、業務の民間委託や人件費の抑制等経費削減、漏水件数の抑制による有収率の向上を図り、一層の経営効率化を進めることで、経営の健全性・効率性を高めます。水道施設においては老朽化が著しく、耐用年数が経過した管路は1/4以上となり、更に増加する見込みとなっていることから、計画的に事業規模に応じた更新を行います。また、更新費用の財源の多くには企業債を利用しており、将来、償還金が経営に影響を及ぼす恐れがあることから、経営状況に応じた規模で投資・借入を行い、適切な料金水準での安定した事業運営を図ります。
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