経営の健全性・効率性について
①平成28年度は黒字となったが、依然として類似団体平均値を下回っているため、経営の見直しを行い経常収支比率の向上に努める。②累積欠損金比率を減少させるためにも、経費削減等を行い健全経営を目指す。③流動比率は、100%以上であるが年々減少しており支払能力を高めるための改善が必要である。④平均値と比べ数値が高い。企業債償還金の負担が大きく経営を圧迫する要因となっている。⑤平均値より低いが上昇傾向であるため、これからも料金回収率の向上に努める。⑥減少傾向であるため、経費節減や施設を効率的に利用し給水原価を抑えていきたい。⑦平均値を上回っており、施設の利用状況は適正である。⑧漏水対策等を実施し、有収率のさらなる向上に努める。
老朽化の状況について
①平均値よりは低い数値となっているが、更新時期を迎える施設もあり経営状況を見ながら更新を行っていきたい。②管路経年化率は平均値より高い状況であるため、計画的に管路の更新を行う必要がある。③管路更新率は平均を上回っており、耐震化等も含め管路の更新を行っていきたい。
全体総括
経営の健全性は決して良好であるとは言えないため、経費削減に努め料金改定も検討しながら経営を行う必要がある。管路については石綿管等の老朽管も残っており、漏水対策等も実施しながら更新を計画的に実施する。施設の更新や統廃合を含め今後どうしていくかを見直し、水道事業経営の健全化、効率化を目指していきたい。