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人口の減少や全国平均を上回る高齢化率(平成25年度末40.62%)に加え、町内に中心となる産業等がないことにより、財政基盤が弱く類似団体平均を下回っている。少ない税収を確実に確保するとともに歳出のスリム化以外に財政力を高める方法はなく、組織の見直しや歳出の徹底的な見直しを行い税収の増加が計れるような活力あるまちづくりを推進して財政の健全化を図る。
歳入の一般財源は、譲与金や交付金で増となったものの、町税や普通交付税(平成24年度は普通交付税+広域ゴミ処理施設に対する交付税配分金)が軒並み減額となり前年度より減となった。歳出の経常経費についても、物件費、補助費、扶助費は増となったが、人件費、維持補修費、公債費、繰出金が減となり、全体で前年度より減となった。依然として類似団体平均は大きく下回るが前年度より数字は1ポイント改善した。
決算額は類似団体平均と比較すると低いが、県平均よりかなり大きい。今後は人口減少が続く見込みで数値は上昇すると考えられるが、人件費の抑制、予算査定等での物件費、維持補修費を抑制して数値の減少を図る。
退職者の補充を最小限にするなど職員数削減に努めているが、人口の減少が顕著であり類似団体平均を6.53人上回っている。人口に比べ面積も広く、また消防署や支所も設置しており職員数の大幅な減は難しいが、引き続き勧奨退職を実施し、退職者の補充を最小限に努めることで適正な定員管理を行っていく。
普通建設事業を最小限にし起債を抑制してきたため元利償還金の額は年々減少している。臨時財政対策債は別として、今後も道路改良等の普通建設事業を引き続き抑制し、数値の改善を図る。
過疎対策事業や災害復旧事業等により新規借入が償還額を上回り、充当可能基金も減少したが、一方で職員数の減少などにより退職手当負担見込額が減少したこと、また新たな起債借入により基準財政需要額算入見込額も増加したことなどによって平成23年度からマイナスであった比率がさらに減少した。
類似団体と比較して職員数が多いため、人件費の比率は類似団体と比較すると11.8%も高い。町単独の消防署や支所があり人件費は思うように削減できないが、時間外勤務手当等の各種手当ての抑制、勧奨退職の実施や退職者の補充を最小限にして人件費の削減に努めていく。
扶助費は前年度と同率で、類似団体平均を0.4%下回っている。資格審査等の適正化や各種手当ての加算等の見直しを進めていくことで、財政を圧迫する上昇傾向に歯止めをかけるように努めていく。
その他に係る経常収支比率は平成24年度から増加し、類似団体平均も2.5%上回っている。これは、高野山病院の診療所化に伴い、性質が補助費等から繰出金へと移行したため、繰出金が増えたことによるものである。今後も経費の削減に努め、一般会計の負担額を減らしていく。
補助費にかかる経常収支比率は平成24度から減少し、類似団体平均値を4.6%下回っている。これは、高野山病院の診療所化に伴い、性質が補助費等から繰出金へと移行したことが大きく影響している。町単独の補助金については、従前から廃止や見直しを行っているところであるが、今後も効果検証し一層の抑制に努めていく。
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