大子町：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

大子町水道事業は青い棒グラフ，大子町と規模が似ている類似団体は赤い折れ線グラフです。①は経営状態を表す指標の一つです。大子町水道事業は，利益が発生する100を超え，過去５年とも黒字経営であることを示しています。③は，概ね１年程度の支払能力を表す指標です。大子町水道事業は『261』支払能力が十分にあることを示しています。④は，企業債(借入金)残高の規模を表す指標です。類似団体と比べて，大子町水道事業は借入金残高の割合が低いことを示しています。⑤は，原価と料金の関係を表す指標です。大子町水道事業は，原価よりやや高めの料金設定となっており，概ね適正と考えられます。⑥は，お客様へ供給した水１㎥の原価です。大子町水道事業は『189.35円』類似団体や都市部も含めた全国平均値と比べて高めです。この指標の算出式の分母である⑧の指標が低いことが，原因の一つと推測されます。⑦は，施設の有効利用を表す指標です。大子町水道事業は，効率的に施設を利用しています。半面，突発的な需要増加や施設故障に対応する，余力が劣ることを示しています。⑧は，浄化した水を，お客様に供給した割合を表す指標です。大子町水道事業は『61.07%』類似団体と比べて低く，漏水などお客様へ供給できない水道水が多い状態です。このため，漏水の修繕工事を進めながら，長期計画に基づく老朽管更新工事を行い，ムダをなくす取組みを進めていきます。

老朽化の状況について

①は，固定資産の老朽化を表す指標の一つです。大子町水道事業は『61.46%』類似団体と比べて非常に高く，施設や水道管が老朽化していることを示しています。②は，①の固定資産のうち水道管の老朽化を表す指標です。大子町水道事業は『53.64%』半数以上の水道管が耐用年数を超えており，漏水事故が発生する危険度が高く，⑧の指標との関連が推測されます。③は，水道管の更新率を表す指標です。大子町水道事業は『0.76%』水道管を100%更新するために（100÷0.76＝）132年かかることを示しています。一般的に，水道管の耐用年数は30～60年と言われています。今まで以上に，水道管や施設の更新を進める必要がありますが，更新工事には多額の費用がかかるため，長期計画に基づく取組みを進めていきます。

全体総括

平成28年度は，利益が発生する黒字経営であり，類似団体と比べて概ね効率的な経営状況と分析できます。しかし，直接指標に表れませんが「人口減少に伴う水道使用量の減少」⇒「給水収益の低下」が大きな課題となりつつあります。また，水道管や施設の老朽化が著しく進んでおり，⑧の指標など，浄化した水道水をお客様へ供給できない，ムダを生む原因の一つとなっています。より一層の経営の効率化を図りながら「施設更新計画の見直し」「企業債（借入金）の活用」や「料金体系の見直し」など，すべての可能性を検討していかなければなりません。そのために，使用者の代表が委員となる機関を新たに設け，長期計画（10年以上先までの経営戦略）や事業運営全般を審議いただき，使用者目線を大切にしながら，持続可能な経営を進めていきます