猪苗代町：末端給水事業

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経営比較分析表（2019年度）

2010201120122013201420152016201720182019202020210％累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021500％1,000％1,500％2,000％2,500％3,000％3,500％流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021120％130％140％150％160％170％180％190％200％210％220％企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202177％78％79％80％81％82％83％84％85％86％87％88％料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210％500％1,000％1,500％2,000％2,500％3,000％3,500％4,000％4,500％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202180.2％80.4％80.6％80.8％81％81.2％81.4％81.6％81.8％82％82.2％82.4％有収率

経営の健全性・効率性について

経営収支率、流動比率、料金回収率とも100％を超えており、累積欠損もなく、経営は黒字となっている。企業債残高比率については、ここ数年新たな企業債の借入を行っていないため類似団体平均値の二分の一以下と低く、企業債残高の割合は少ない。効率性については、水源から配水池までの導水管に大規模な漏水があったこと等により、施設利用率は、類似団体平均値を大きく下回った。
20102011201220132014201520162017201820192020202144％46％48％50％52％54％56％58％60％62％有形固定資産減価償却率
20102011201220132014201520162017201820192020202120％22％24％26％28％30％32％34％36％38％40％42％管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0.1％-0％0.1％0.2％0.3％0.4％0.5％0.6％0.7％0.8％0.9％1％1.1％1.2％管路更新率

老朽化の状況について

第３次拡張事業（昭和53年～昭和62年）で整備した資産が法定耐用年数に近づいたため、有形固定資産減価償却率が高くなっている。令和元年度は、舗装本復旧工事が多かったため、管路の更新は小規模だったが、今後も計画的に管路の更新を進めなければならない。

全体総括

現在のところ黒字が続いており、経営の健全性については良好といえる。しかし、施設や管路の老朽化が進んでおり、優先順位や施設の統廃合等適切な投資規模を予測して計画的な更新事業を行っていかなければならない。そのためには多額の費用が必要となるが、人口の減少や節水意識の高まりにより収入の増加は見込めないため、今後も経費の削減に努めるほか、新規の企業債借入や料金改定等の財源確保についても検討が必要である。

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