経営の健全性・効率性について
平成27年度に料金改定を行ったこともあり、料金改定以降は経常収支比率は100%を上回っている。R3年度に鮒田水管橋修繕により費用が多くかかった為、料金回収率は100%を下回まわった。今後施設の更新にかかる財源などを確保する為にも、経営改善に向けた取組を継続していかなければならない。累積欠損金比率は年々減少し、令和2年度において欠損金は解消された。流動比率においては100%を上回っているが、類似団体と比べると平均値を下回っている。企業債残高対給水収益比率は少しずつ改善してきている。施設利用率については、平均値を上回ってはいるが、余裕があり特に問題はないと思われる。有収率は、昨年と比べ微増しているが全国平均、類似団体と比べても低い状態にある為、有収率の向上に努めていかなくてはならない。
老朽化の状況について
R3年度において有形固定資産減価償却率が下がっているがこれは桐原地区の上水道施設整備が行われ有形固定資産が増えた為と思われる。しかし依然として減価償却率が高く、資産の老朽化が進んでいる状況であるが、施設を更新する財源の確保が難しい状況である。管路経年化率においても下がっているが、これも桐原地区の整備により管路延長が伸びた為と思われる。管路の老朽化は進行していおり、令和2年度に作成したアセットマネジメント(資産管理計画)を基に更新を進めており、管路更新率は上昇した。
全体総括
平成27年度に料金改定を行ったことにより、料金改定以降は経常収支比率は100%を上回っており、累積欠損金比率は年々減少し、令和2年度において欠損金は解消された。今後とも費用の抑制及び収益の確保において改善を行い、有収率についても向上の為、効率的に管路更新や漏水修理を行っていく必要がある。創設から40年以上経過し施設及び管路の老朽化が進んでいる。令和2年度に作成したアセットマネジメント(資産管理計画)を基に更新を進めていく予定である。