南会津町：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

『①経営収支比率』を見ると、単年度収支で黒字となりました。新型コロナウイルス感染症の影響により料金収入は減となったものの、感染症対策に伴う一般会計補助金の増や支払利息の減少により、若干の改善がみられました。『③流動比率』は、料金収入の減少と企業債償還金の増加により若干の減となりました。企業債償還金に大きな変動はないものの、今後も料金収入の減少が見込まれることから、次年度以降も同様に減少傾向にあると見込まれます。平成29年4月1日に簡易水道事業と統合したことにより、『④企業債残高対給水収益比率』や『⑦施設利用率』が大きく変動し、『⑤料金回収率』や『⑥給水原価』に大きな影響を及ぼしています。『④企業債残高対給水収益比率』については、類似団体と比較し２倍以上の比率となっており、料金収入に対して、投資の比率が大きいことが懸念されます。『⑤料金回収率』を見ると、減少傾向にあることから、料金改定も視野に入れた対策が必要と考えます。『⑧有収率』においては、大規模な漏水の影響により配水量が増となった一方、新型コロナウイルス感染症及び人口減少の影響により有収水量が減となったことが大きな要因となっています。

老朽化の状況について

平成29年4月1日に簡易水道事業と統合したことにより、『①有形固定資産減価償却率』及び『②管路経年化率』が大幅に増加しました。統合以降、簡易水道事業から引き続き実施している生活基盤耐震化等交付金を活用した管路の更新を進めており、年度毎のばらつきはあるものの、類似団体と比較しても『③管路更新率』は概ね良好であると思われます。

全体総括

人口減少による料金収入の減少や、施設・設備の老朽化に伴う更新需要の増加により、経営は厳しい状況となっています。老朽化した施設や管路等を計画的に更新するため、令和２年度にアセットマネジメント計画を策定し、施設の統廃合やダウンサイジングを進めています。今後は、整備された施設等の維持管理が中心となることから、水道ビジョンを策定するとともに、料金改定や経営戦略の見直しを進め、固定資産の最適化、企業債の平準化など、長期的かつ計画的な経営改善を進める必要があります。