群馬県片品村：ロッジまきばの経営状況（2016年度）

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	7.09	110.81	36.09	14.2	21.0

他会計補助金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	7.09	17.7	7.05	13.01	19.47

売上高人件費比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0

売上高ＧＯＰ比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	24.13	30.04	17.86	10.59	15.5

収益等の状況について

①経常収支比率については、１００％未満ではあるが指定管理者制度を導入している施設であり、主営業収益が指定管理者の収入となるため、一般会計からの補助金等の収益で賄っている。類似施設と同様の状況である。②他会計補助金比率については、経年比較においても数値が増加傾向にあり、一般会計からの繰入金等への依存度が増してきていることから、公営企業としての持続可能性や他会計の補助のあり方についても検討する必要がある。⑥売上高ＧＯＰ比率については、類似施設との比較においては同様の数値であり、経年比較においては、年々減少傾向であるため経営改善に向けて取り組む必要がある。⑦ＥＢＩＴＤＡについては、類似施設との比較では同様の数値である。経年比較においては、減少傾向であり、経営改善に向けた取り組みが必要である。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	21.65	26.56	13.98	7.11	15.72

施設の資産価値

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（千円）					11321.0

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0

企業債残高対料金収入比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0

資産等の状況について

⑧有形固定資産減価償却率については、類似施設と比較すると同様の傾向を示しており、経年比較においては数値が増加しているため老朽化が進んでいる。計画的な施設の更新等も検討する必要がある。

利用の状況について

⑬施設と周辺地域の宿泊客数動向については、当施設は宿泊業務をしておらず、冬季のレストランのみを営業している。そのため、所在市町村宿泊需要が高まっているため、当該施設のあり方を再検討していく必要がある。

全体総括

ロッジまきばにおける経営の状況をみると、指定管理者制度を導入しての経営のため、主営業収益は指定管理者の収入となるため、収益の大部分が一般会計からの補助金で賄っている。経常収支比率も低く、他会計からの補助金比率が高まっていることから、他会計からの補助金に依存した経営を行っている。独立採算制の基本原則から見ても経営のあり方を検討していく必要がある。