南さつま市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率及び②累積欠損金比率欠損金は出しておらず、給水収益は減少傾向ではあるものの経常収支比率も100％を超え、経営状況としては黒字の状態を維持できている。③流動比率平成29年度は、緊急対応を要する工事により一時的に流動資産が減少したが、類似団体・全国平均より高い水準にを保っている。④企業債残高対給水収益比率給水収益に対する企業債残高の割合は、他団体と比較すると高く推移してきたが、徐々に改善されてきている。今後の経営に悪影響を及ぼさないよう、計画的で適切な企業債の借入に留意する。⑤料金回収率料金回収率が100％を超え、給水費用が水道料金の収入で賄われていると言える。平成30年度からは、料金改定による収益増が僅かながら見込まれるが、給水収益としては減少傾向であるため、更なる費用削減や管路更新等の財源確保が必要である。⑥給水原価ここ数年増加傾向にあったが、平成27年度から小さいながらも減少しており、適正なものと考える。⑦施設利用率施設利用率は全国平均より高くなっているが、ほぼ適正な規模にあると判断している。⑧有収率類似団体と比べれば高いものの、全国平均には届いていない。漏水調査により漏水の多い地域を特定しながら、特定箇所から優先的に管路の更新を行うことにより、有収率の向上に努めていきたい。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率類似団体及び全国平均の数値とほぼ同じように推移している。今後も資産全体として耐用年数が迫ってくるため、将来的な施設更新に備える必要がある。②管路経年化率管路の経年化率が今後も上昇する可能性があり、長期的な管路更新計画を早急に作成し、抑制に努める必要がある。③管路更新化率平成28年度は、水源整備に重点的に投資をしたため、管路更新が進まなかったが、29年度は通常ベースに戻すことができた。管路経年化率が高いため、管路更新ペースを上げることや、そのための財源確保が喫緊の課題である。

全体総括

経営状況としては毎年収支が黒字となっているが、施設や管路の老朽化が進んでおり、管路更新等の設備投資・費用は今後増加していくと推察できる。安定的な水の供給と投資の効率的な運用を鑑みれば、管路更新の先送りや単純な費用削減ではなく、老朽化した管路や更新の必要性の高い施設等を精査し、長期的な投資計画を作成する必要がある。平成28年度から南さつま市の水道料金は統一され、現在段階的な調整を行っている。今後も適正な水道料金を定期に検討するとともに、今後の人口減少や更新経費に対応するため、水道事業の経営戦略や施設の管理計画の策定等により、経営基盤の強化を図る必要がある。