安八町：公共下水道

経営の健全性・効率性について

経営としては、収益的収支比率が100%に満たさず、企業債残高対事業規模比率も高水準であり、料金収入等だけでは維持管理費や企業債償還金等を賄えず、一般会計からの多額の繰入れに依存せざるを得ない状況となっている。この要因としては、下水道整備事業の規模からみると短期間（平成３年度から平成２１年度の１９年間）で整備し、財源は国庫補助金以外は大部分が企業債の借入れであったことにより、毎年の企業債償還金の元金及び利子の支出が多額となったことが考えられる。（令和４年度償還額最大）そのことによって、経営の状況に悪影響を及ぼしている。よって経営状況の健全性を検証するため平成２８年度に経営戦略の策定を行なった。また、更なる財務内容の明確化を図るため、令和６年度からの地方公営企業法の適用化に向けて準備を進めているところである。水洗化率については、平成３０年度に類似団体平均値を上り、順調に向上している。

老朽化の状況について

資産の現状としては、平成３年度から下水道事業に着手したことにより、管路については当面布設替えの必要性はないが、処理場については、整備工事の第１期建設から第３期建設の内、第１期建設分の電気・機械設備が耐用年数を超えていることから平成２７年度長寿命化計画（計画期間：平成２８年度から令和２年度）の策定を行い、平成２８年度より事業着手した。また今後の老朽化対策として、社会資本費総合整備計画に従い令和３年度よりストックマネジメント計画を策定し、随時、再構築を図る予定である。

全体総括

平成２８年度に策定した経営戦略の結果、経営において非常に厳しい状態であることが改めて示された。よって今後も投資の精査・平準化、その他経費の削減を図り、また収益となる使用料収入等の増加のため、水洗化率の向上（目標値：R7年度87.4%「岐阜県汚水処理施設整備構想より」）及び使用料収納率向上を重点項目として、取り組んでいかなければならない。現経営戦略については、令和６年度からの地方公営企業法の適用後、見直しを図る予定である。（R2年度：現年度分収納率98.99%）（R3年度：現年度分収納率98.78%）