経営の健全性・効率性について
平成29年度から維持管理や更新が主体となる事業形態へと転換し、「下水道管路施設長寿命化計画」に基づき平成30年度から土岐津地区の管路更新を実施している。今後急速に老朽化することが見込まれるため管路・マンホールポンプ・処理場全てにおいて維持管理から改築更新までの全体的な費用の低減や、予防保全型管理の考え方を取り入れ、計画的な維持管理・改築更新を行うことが必要となる。平成29年度で処理場の更新工事が終了したものの、老朽化による管更正や処理場の耐震化等により汚水資本費の増加は避けられず、維持管理費も同様に増加が見込まれるため水洗化促進に取り組み有収水量の増加に努める。
老朽化の状況について
平成26年度に策定した「下水道管路施設長寿命化基本計画」で「リスク高」と判定された土岐津地区16㎞の内、緊急度の高い約3.5kmについて平成30年度から更新工事を実施している。平成31年度からは管路に加え、マンホールポンプ・処理場について維持管理から改築更新までの全体的な費用の低減や、予防保全型管理の考え方を取り入れたストックマネジメント計画を策定し、優先度の高い箇所から順次改築・修繕を行っていく。
全体総括
施設の老朽化に伴う改築更新費用の増大はもちろん、人口減少や生活様式の変化により処理水量の減少に伴う使用料収入の減少、施設老朽化等による不明水量の増加に伴う処理施設への圧迫が問題となっている。今後は適正な事業計画と財政計画に基づく事業運営を行う必要があり、公営企業会計の適用を行うことにより事業の独立採算性を進め、透明性を高め経営状況を分かりやすく使用者に提供する必要もあります。引き続き使用料収入の増加を目指し水洗化率向上のための広報活動を行い、業務の効率化とコスト削減を進めることが必要である。