経営の健全性・効率性について
経常経費の節減、起債償還額の減少などの経営改善策により黒字経営に好転している。累積欠損金比率は依然として類似団体平均値を大きく上回っており、施設の維持管理、点検を充実して施設等を長寿命化させ、新規地方債の発行を抑制し、企業債償還額を減少させるなどの経営努力によって累積欠損金の解消に努める必要がある。効率性の面では、有収率が類似団体平均値を上回っており、安定した収益に結びついている。今後も引き続き維持管理に努め、効率的な水利用を推進する必要がある。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値を若干上回っているが、管路の更新基準年数を経過していないため、管路更新は平成28年度から進んでいない。今後は、長寿命化を検討しながら、財政収支を考慮して耐震化計画により更新していく予定である。
全体総括
経営の健全性については、単年度収支において黒字化したことによって確保されているが、多額の累積欠損金があり、経営状況は必ずしも健全とはいえない状況にある。この累積欠損金を解消するため、経営戦略に基づき、経営の効率化によるコスト縮減等の利益創出により、抜本的に経営改革に臨む必要がある。