特定環境保全公共下水道 個別排水処理施設 簡易水道事業(法適用)
2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度 2013年度 2012年度 2011年度
景気低迷による個人・法人関係の減収により、年々基準財政収入額が減少傾向にある。緊急に必要な事業を峻別し、投資的経費を抑制する等、歳出の徹底的な見直しを実施するとともに、企業誘致等の地域活性化に向けた施策も行い、財政基盤の強化に努める。
普通交付税の増により歳入確保されたこと、また維持経費のかかる村有施設の売却や貸し付け、施設の民間委託・指定管理者制度の活用により、経常経費の削減に努めたことが財政硬直化の改善につながった。しかし、今後においては村税等の減収、原油価格の高騰による光熱水費の増加により経常経費は増加傾向の見込みを予測していることからも、税金の収納率を向上や、財源の確保(ふるさと納税等)に努めるとともに、経常経費の削減も併せて進め、経常収支比率の適正化を目指すこととする。
類似団体平均値を上回っているのは、物件費(人件費的要素が強い賃金)が要因である。これは、退職者不補充によることや、近年、電算システム等の委託料の増加が要因と考えられ、今後は電算システムの合理化や事務事業の見直し等により業務の効率化を進め、経費削減に努める。
給与体系の見直しが遅れ、類似団体平均を上回っている。また、国家公務員の時限的な(2年間)給与改定特例法による措置が無いとした場合においても100.6と全国的にも高い水準にあるが、これは退職者不補充による年齢層に偏りがあるためであり、これを解消しつつ中長期的な計画でラスパイレス指数の引き下げに努める。
人口が少ないことから類似団体平均値を上回っている。退職者不補充で職員数を抑制を進めていたが、職員の年齢構成の不均衡が進んでいることから、総数を抑制しつつも計画的な職員採用を進めていく必要があり、業務の効率化図りつつ、適正な定員管理に努める。
過去からの起債抑制により類似団体平均値を下回っているが、今後も必要な単独事業については財源確保に努め、起債発行を最小限に抑える財政運営を続け、現状の水準維持に努める。
歳出の抑制による歳入の余剰財源を計画的に積立したことにより、基金残高が増加したことから将来負担比率が減少した。しかし、今後は大型事業の起債発行が見込まれることから、将来負担は増加することが予測されることからも、財源の確保や財政規模に見合った計画的な財政運営に取り組み現状の維持に努める。
類似団体平均値を上回ったのは、平成22年度から平成24年度分の退職負担金精算納付金が平成25年度に臨時的に発生したためである。今後においては、年齢層に偏りがあるため、これを解消しつつ中長期的な計画で総数を抑制しつつも計画的な職員採用を進め、業務の効率化図りつつ、適正な定員管理及び人件費の抑制に努める。
類似団体平均値を上回っているのは、人件費的要素の強い物件費支出が多いためであり、退職者不補充を臨時職員及び嘱託職員の賃金で補てんしていることや、委託料の増加が要因である。また今後においても原油価格等の高騰により光熱水費の増加が見込まれることから、物件費は増加の懸念があることからも、省エネの施策を進めるとともに、業務の効率化にも取り組み経費削減に努める。
比較的低い水準で推移してきているが、障害者の自立支援給付費の増、医療費無償が18歳までと拡大することによる医療費の増、また高齢者人口の増による老人福祉費の増が見込まれる。また、消費税法改正による増税分を原資とした、社会福祉の更なる充実に向けた施策が行われることからも、今後の扶助費は増加傾向の予測をしており、財政状況を踏まえ計画的な社会福祉事業を推進していくことに努める。
下水道事業特別会計、簡易水道事業特別会計及び村立診療所特別会計等に対する赤字補てん的な繰出金によるものが割合を占めている。しかし、各々が住民生活に欠かせない事業ではあるが、独立採算の原則に立ち返り、事業内容の精査に努め引き続き経費削減を図る。また、今後は簡易水道事業で取水施設建設が施工されることからも、一時的に特別会計への繰出金が増加することも考えられることから、財政状況を踏まえ普通会計及び特別会計の運営計画を総括的に管理し、占冠村の歳入に見合った歳出に努める。
消防・環境衛生・給食等の広域連合負担金など、過疎地特有の財政負担により類似団体平均値を上回ってる。今後も事務の広域化に伴う補助費の増加が見込まれるが、補助費の抑制に努める。
起債の制限や元利償還の完了により減少となったが、今後は臨時財政対策債、学校耐震化工事、取水施設建設などの大型事業の起債償還が開始されることから、今まで同様、計画的かつ合理的な起債発行に努め引き続き水準を抑える。
人件費、物件費及び補助費により類似団体平均値を上回っている。平成25年度は計画的な職員の新規採用や公共施設等のLED化による省エネの推進、またOA機器の合理化を進め経常経費の削減に努めてきたが、更なる行政の効率化をめざし、財政の健全化を図る。
奥尻町 泊村 上砂川町 上川町 占冠村 音威子府村 浜頓別町 中頓別町 西興部村 上小阿仁村 藤里町 檜枝岐村 北塩原村 三島町 東秩父村 利島村 新島村 神津島村 三宅村 御蔵島村 小笠原村 南足柄市 清川村 滑川市 黒部市 舟橋村 能美市 都留市 大月市 上野原市 早川町 西桂町 鳴沢村 小菅村 丹波山村 平谷村 南木曽町 木祖村 王滝村 麻績村 小谷村 野沢温泉村 美濃市 瑞浪市 白川村 飛島村 東栄町 いなべ市 笠置町 南山城村 相生市 曽爾村 御杖村 黒滝村 天川村 十津川村 下北山村 上北山村 川上村 東吉野村 高野町 すさみ町 太地町 古座川町 北山村 若桜町 日吉津村 日野町 川本町 海士町 西ノ島町 西粟倉村 大竹市 上関町 牟岐町 直島町 赤村 三島村 大和村 渡嘉敷村 座間味村 粟国村