経営の健全性・効率性について
①経常収支比率H26年度の会計基準の見直しにより、償却資産「みなし償却」が廃止され、費用として減価償却費が増加したことに伴い赤字となっていますが、年々わずかではありますが改善傾向にあります。②累積欠損金比率本市においては累積欠損はありません。③流動比率類似団体と比較すると比率は低くなっていますが、保留資金もあり、現時点において問題はありません。④企業債残高対給水収益比較平成25年度の簡易水道との経営統合により、企業債残高が膨らんでいますが、経営統合に伴う簡易水道の企業債償還分については一般会計からの繰入により補充している状況にあります。⑤料金回収率会計基準の見直しによる減価償却費の増大により、100%を割ったもの徐々に改善の傾向にあります。⑥給水原価類似団体と比較すると上回って推移していますが、給水区域面積が広いにもかかわらず、給水人口が少ないことが大きく影響しています。⑦施設利用率類似団体と比較しても低い状況にありますが、人口の減少が大きな要因となっています。⑧有収率今年度は減少傾向にあることから、対策を講じる必要がある。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率全国平均や類似団体と比較しても、老朽化は進んでいない状況にあります。②管路経年化率計画的な管路更新を行っていることから、全国平均や類似団体と比較しても、老朽化度合はほとんど差が見られない状況にあります。③管路更新率類似団体に比べ高い状況にあります。今後もこの状態を維持できるよう努めます。
全体総括
少子高齢化や人口減少等により、給水収益が年々減少しているうえ、今後は老朽化した水道管等の更新を順次行うこととなります。また、芦別市公共施設等総合管理計画に基づき、老朽化した施設等について、長寿命化のための適正な維持管理を進めるとともに、給水人口に合わせた安定した事業運営と将来的な施設のダウンサイジングを目指し、近隣の水道事業体と連携し、広域化を含めた多様な運営形態の検討を進めます。