豊後大野市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①『経常収支比率』・・・簡水統合後数値が低下したが、減価償却費の減、一般会計補助金の増等により前年並となった。②『累積欠損金比率』・・・営業収益に対する累積欠損金の状況を表す指標。建設改良積立金の取崩しにより改善したものの、簡易水道を経営統合したことにより毎年欠損金が発生しているため、対策が必要である。③『流動比率』・・・簡易水道を経営統合したことより支出が増大し、流動資産が減少しているため比率が低下しています。④『企業債残高対給水収益比率』・・企業債現在高の減少により比率が低下してきている。⑤『料金回収率』・・・給水に係る費用がどの程度給水収益で賄えているかを表した指標。簡易水道を経営統合したことにより回収率が低下しています。⑥『給水原価』・・・・・有収水量１㎥あたりについてどれだけの費用がかかっているかを表す指標。簡易水道の経営統合、経常費用の増大、有収水量の減により原価が上昇しています。⑦『施設利用率』・・・配水能力に対する配水量の割合で、施設の利用状況を判断する指標。簡易水道の経営統合、給水人口や総配水量の減による1日平均配水量が減少していることから利用率が低下しています。⑧『有収率』・・・統合した簡易水道に経年化管路が多く、経営統合後低下したが、更新工事等により改善傾向にある。

老朽化の状況について

①『有形固定資産減価償却率』・・・有形固定資産のうち償却対象資産の減価償却がどの程度進んでいるかを表す指標。新浄水場建設により数値が低くなっています。②『管路経年化率』・・・法定耐用年数を超えた管路延長の割合を表す指標。簡易水道を経営統合したことから経年化率が上昇している。計画的に更新していく必要があります。③『管路更新率』・・・・当該年度に更新した管路延長の割合を表す指標。平成３０年度に策定した施設更新計画により計画的に更新していく必要があります。

全体総括

平成２７年度に新浄水場を建設し、平成３０年度から千歳簡易水道を平成３１年度から残りの犬飼・大野・清川・緒方の各簡易水道を経営統合した。簡易水道の経営統合が完了したことから、今後さらに経営悪化となる大きな要因はなくなったと考えられるが、統合により、流動比率、料金回収率や有収率の悪化、管路経年化率の上昇など、経営悪化・施設の老朽化が見られる。経営戦略等の計画に沿って施設更新等を進めると共に、更なる経営効率化の検討など、経営改善に向け取組む必要があります。