経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率は、100%を割っており、その理由として、下水道使用料収入の伸び悩みにより、総収益が下がっています。⑤経費回収率についても、下水道使用料を平成21年度から改定していないため、類似団体と開きがでたものと考えられます。今後も引き続き費用の削減に努め、経営改善に向けた取組をしていきます。④企業債残高対事業規模比率は、類似団体と比較して、かなり低くなっていますが、これは、下水道事業を昭和46年から始めて、まだ、管渠の耐用年数がきていないので、更新工事を行っていないためです。なお、平成27年度において前年度から549.48ポイント増加したのは、一般会計負担率の算定方法の変更によるものです。⑥汚水処理原価は、類似団体と比較して、低い水準となっています。この要因として、財政健全化計画(平成19~23年度)による職員数を削減したことによるものと考えられます。⑦施設利用率は類似団体と比較して、3割ほど低い水準となっていますが、これは節水意識の高揚等により使用水量の伸び悩みと考えられます。しかし、観光都市として観光客を誘致していることもあり、夏休みなどの長期休暇では一時的に70%を超える日もあります。今後も観光客が増加するものと考えられますので、適正な施設利用率のバランスを考えていく必要があります。⑧水洗化率は、全国平均を3%ほど下回っており、接続しない理由として、経済的要因や家屋の老朽化などがあります。今後は更なる広報活動等を行っていきます。
老朽化の状況について
下水道事業が昭和46年に始まってから46年がたちます。管渠の耐用年数は50年であり、今後、更新工事に着手していきます。また、浄化センターも40年がたち、引き続き長寿命化計画に基づいて老朽化した施設・設備の改造・更新を行っていきます。
全体総括
今後、人口減少等による料金収入の減少や面整備に加えて老朽化した設備の維持更新費用の増大が予想されることから、財政マネジメントの向上を図るため企業会計への移行を進めており、また、下水道経営の健全化に向けて、経営戦略を策定して財政状況を把握していきます。