経営の健全性・効率性について
経営の健全性を表す、経常収支比率、累積欠損金比率、流動比率、企業債残高対給水収益比率、料金回収率、給水原価いずれも類似団体と比較し良好な数値を示しており、経営は健全である。しかし、年度間を比較すると経常収支比率、企業債残高対給水収益比率、料金回収率、給水原価、施設利用率ががやや前年度より低下、有収率が大幅に低下している。有収率の低下の主な理由としては長期間発生していた漏水によるものが一因であり、漏水調査を行うことで無効水量を減少させるよう努めていく。また、30年度以降に企業債を用いた施設等の更新が始まるため、企業債残高対給水収益比率は低くなることが予想される。そのため財政計画や水道ビジョンに基づいた計画により、健全な経営を行う必要がある。
老朽化の状況について
老朽化状況は類似団体と比較して、有形固定資産原価償却率、管路経年化率、管路更新率すべての面で下回っている。これについては老朽資産が多く、施設の更新が進んでいないことが理由であるが、30年度以降に大規模な更新工事を実施する予定であり、計画的に施設更新整備を行っていく必要がことで、回復すると考えられる。
全体総括
経営状況としては、類似団体と比較して、健全であり、施設効率も良好となっているが、全体的に施設の老朽化が進んでおり、27年度に策定した「佐々町水道事業ビジョン」に基づいた施設更新と施設の改修を進める。また、有収率の回復を目的とした漏水調査や外部委託などによる経費の削減を進め、より効率的・安定的な経営に努めることも必要である。今後も、「持続」「安全」「強靱」を目標として「佐々町水道ビジョン」で抽出された本町の水道事業の課題解消に努め、「安全でおいしい水をいつまでも」の理想を実現したい。