経営の健全性・効率性について
経営状況としては、現行の料金体系において、各年度黒字決算となっている。平成26年度決算で、累積欠損金が解消したものの、水道料金に対して、給水原価が類似団体と比較しても高く推移している状況である。今後は、施設の更新事業などの支出が増えることから、平成28年度に実施した「アセットマネジメント」を基に効率的に施設更新ができるよう配慮しながら、料金の回収率の更なる向上を図り、より効率的に経費や原価を低く抑えることを目標に引き続き安定的な経営に努める。また、新たな借入については、経営に大きな影響を与えないように投資の平準化を図り、計画的に実施する。
老朽化の状況について
これまでの施設更新に関しては、維持管理を中心に行っていた。管路の経年化率が上昇傾向にあり、老朽化対策が課題となる。今後、これらの問題に対応するためには、多額の財源が必要となるため、平成29年度より老朽管の改修事業を計画的に実施して行く。併せて年次更新計画を必要に応じ更新し、実情にあった計画を策定した上で、計画的に整備を進める。(管路経年化率のH27実値は、34.96%であり、誤記載である。)
全体総括
水道施設の改良については、新規企業債発行を抑制することで、企業債残高の減少を図り健全経営に取り組んでいる。策定した「アセットマネジメント」と「経営戦略」では、老朽化した資産に対し、適正な規模での収益に繋がるよう、優先度合を考慮したインフラ整備を盛り込み、安全で安定的な水の提供に努める。