松川村：簡易水道事業（法適用）

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収集されたデータの年度

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経営比較分析表（2015年度）

2010201120122013201420152016201720182019202020210％累積欠損金比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％1,000％2,000％3,000％4,000％5,000％6,000％7,000％8,000％9,000％10,000％流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021450％500％550％600％650％700％750％800％850％900％950％企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202174％76％78％80％82％84％86％88％90％92％94％96％98％料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円給水原価
201020112012201320142015201620172018201920202021-500％0％500％1,000％1,500％2,000％2,500％3,000％3,500％4,000％4,500％5,000％5,500％6,000％6,500％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202184％85％86％87％88％89％90％91％92％93％94％有収率

経営の健全性・効率性について

維持管理費や支払利息等の費用は、水道料など給水収益で賄うことができている。企業債残高対給水収益比率が平均より多くなっているが、水道料金収益の剰余金を計画的に積み立てることで、償還していく。その他の経営実態は、全国平均や類似団体平均を概ね上回っており、このまま健全経営に努めていく。
20102011201220132014201520162017201820192020202126％28％30％32％34％36％38％40％42％44％46％48％有形固定資産減価償却率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0％0.5％1％1.5％2％2.5％3％3.5％4％管路経年化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管路更新率

老朽化の状況について

水道事業が始まってから４0年が経過し、施設や管路の更新が必要となってきている。施設の老朽化具合を精査し、計画的に更新を進めていく。計画的な積立等による財源対策を図る。

全体総括

施設や管渠更新の計画的な更新と、財源対策を連動して事業を進める。

類似団体【A7】

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