経営の健全性・効率性について
*経常収支比率及び料金回収率は100%を超えており、経常利益は黒字であるものの、収益が減少し、費用が増加傾向にあるため、維持管理の抑制に努める必要がある。安定給水を図ることや災害対策、耐震化の強化を図るため、計画的な整備を進めており、企業債残高は増加傾向にある。給水原価は、類似団体平均値を上回っており、給水コストが高いものと考えられる。水道普及率の高止まりや有収率が低い状態となっており、今後の維持管理を含め、適正な水準の料金改定や経営の効率性を確保していくことが必要である。
老朽化の状況について
*減価償却率が年々増加傾向にあり、資産の老朽化が進んでいる。管路更新率は類似団体平均値を大きく下回っており、アセットマネジメント(資産管理)への取組など計画的な管路の改良、更新を図っていく必要がある。
全体総括
*経営の健全性・効率性については、経営は良好な状態であると考えられる。創設期よりかなりの年数が経過しており、特に高度成長期に建設された多くの施設が老朽化しており、計画的な施設の改良・更新していくことが必要である。また、新たな拡張事業を進行しており、今後さらに、企業債負担が大きく影響してくることから、施設も効率性を高めながら、将来の運営体制のあり方や投資のあり方についても検討する必要がある。