経営の健全性・効率性について
経常収支比率を見ると、H24を除き100%を超え健全な経営状況であると言える。しかし、流動比率や料金回収率が類似団体と比べ低水準であるため、短期的な債務に対する支払いは決して余裕がある状態ではない。なお、当町は給水原価が非常に高い数値になっており、高料金対策補助金が該当しているので、料金による収益ではなく補助金に頼っての経営であると分析される。これに関しては、必要に応じて、投資の効率化や維持管理費の削減といった経営改善が必要である。施設利用率と有収率は類似団体と比較した場合、同水準であるが、どちらも改善していく余地はある。施設の利用率に関しては、60%を超えていない状況なので将来の水需要の計画を策定し、使用する見込みがなければ統合、廃止などの判断をして適正な施設規模を把握する必要がある。
老朽化の状況について
老朽化の状況については、管路経年化率と管路更新率は類似団体と比較して低水準にある。早急に更新する必要がないと見えるが、遅かれ早かれ更新時期を迎えることになるので、今の段階から更新の財源や計画を考える必要がある。また、当町ではH28に長寿命化策定計画を行う予定があるので、この分析結果を参考にしたい。
全体総括
全体を通して見ると、震災の影響等もありH23、H24が落ち込むものの現状では、健全性を維持しているように見える。しかし、料金回収率は低く給水収益以外(高料金対策補助金等)で賄われており、経常収支が高水準になっていることから、必要に応じて料金の見直しを検討していく必要がある。また、老朽化の状況について管路の更新率が低水準なことから、必要な更新投資を先送りにして健全性を維持している可能性もあるため、今後の投資のあり方について検討していく必要がある。