経営の健全性・効率性について
経営の状況としては、現行の料金体系において、各年度黒字決算となっている。また、平成２６年度決算では、累積欠損金が解消したものの、施設利用率は減少傾向で、水道料金に対して、給水原価も高くなっている状況である。今後においては、類似団体より低い施設利用率、料金回収率の向上を図りつつ、より効率的に経費や原価を低めに抑えることを視野に入れることで、引き続き安定的な経営に努める。
老朽化の状況について
これまで、施設の更新に関して、維持管理を中心に行っていたことから、管路の経年化率が上昇し、老朽化対策が課題となる。今後、これらの課題に対応するためには、多額の財源が必要となるため、平成２８年度より老朽管の詳細な調査を行い、年次更新計画を策定した上で、計画的に整備することに努める。
全体総括
水道施設の改良については、新規の企業債発行を抑制することで、企業債残高の減少を図り健全経営に取り組んでいる。これから策定する「アセットマネジメント」では、老朽化した資産に対して、適正な規模で収益につながるように、優先度合いを考慮したインフラ整備を盛り込み、安全で安定的な水道供給に努める。
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