上板町：簡易水道事業（法適用）

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収集されたデータの年度

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経営比較分析表（2015年度）

2010201120122013201420152016201720182019202020210％累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021200％400％600％800％1,000％1,200％1,400％1,600％1,800％2,000％2,200％2,400％2,600％2,800％3,000％3,200％流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021280％300％320％340％360％380％400％企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202185％90％95％100％105％110％115％料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210％1,000％2,000％3,000％4,000％5,000％6,000％7,000％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202166％68％70％72％74％76％78％有収率

経営の健全性・効率性について

経常利益と経常費用のバランスにより、黒字計上となっている。しかしながら、人口減少による給水収益が年々減収傾向であるのに、施設老朽化による修繕など維持管理費用が増えており、今後の経営は困難になりつつある。
20102011201220132014201520162017201820192020202140％42％44％46％48％50％52％54％有形固定資産減価償却率
201020112012201320142015201620172018201920202021-5％0％5％10％15％20％25％30％35％40％45％50％55％管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0％0.1％0.2％0.3％0.4％0.5％0.6％管路更新率

老朽化の状況について

本町の老朽施設更新事業は、法定耐用年数を経過した管路から着手している。なお、φ１５０以上の管路には、耐震管を採用している。

全体総括

人口減少による給水収益への影響、高騰しつつある維持管理費などを鑑み、さらなる経営の効率化を図りたい。また、長期的な経常収支を考察し、無理のない計画的な老朽施設更新を実施していきたい。

類似団体【A7】

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