東北町：公共下水道

経営の健全性・効率性について

全体的に前年度より、やや数値を落としており、類似団体と比べて健全性・効率性に欠ける状態である。その理由として、①企業債を毎年返還してはいるが、下水道整備事業がいまだ進捗中であるため、工事財源として地方債を毎年借り続けているので、結果として企業債残高が減らない状態が続いている。②地形的に高低差があり、また人口密度が低いなどの要因から、設備の設置費用及び維持費用が高くなる。③平成25年度に汚水処理施設を増築したが、接続率の低さや人口減少等により有収水量があまり増えず、１立方メートル当たりの汚水処理原価が高いままである。④下水道に係る費用（コスト）に対して、営業収入が少ない。これは下水道使用料の設定単価が低いためであるが、このことにより、一般会計繰入金に依存した実質的な赤字経営となっている。などがあげられる。経営改善のため、早急な経営内容等の見直しが必要である。

老朽化の状況について

当町の下水道事業は平成14年度に供用開始し令和２年度で18年が経過しており、施設の中には老朽化し不具合が生じているものが出てきている。そのため、令和元～２年度に策定したストックマネジメント計画により継続的に施設の点検・調査・改築を行い、施設の持続的な機能の確保とライフサイクルコストの削減に努めていく。令和２年度に腐食の恐れのある個所を中心に管路調査点検を実施。令和３年度に実施設計を行い、令和４～５年度に監視制御盤とマンホールポンプの通報装置の更新工事を行う。

全体総括

当町の下水道事業の経営健全化、効率化に向けた今後の取組として、①採算性等を考慮した事業計画の見直しによる、事業規模の縮小化（令和３～４年度に全体計画の見直し）。②収支バランスの取れた経営を行うため、下水道料金への改正（令和４年度に見直し予定）と企業会計の法適用化への推進（令和６年度に法適化予定）。③広報等と利用した積極的な水洗化の推奨。④ストックマネジメント計画によるライフサイクルコストの低減。などを行っていく。また当町は「宝沼」小川原湖の水産資源を守るため、農業集落排水事業、合併浄化槽事業と連携して水洗化を進めていく。