富山県氷見市：金沢医科大学　氷見市民病院の経営状況（2019年度）

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経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

平成２０年４月から指定管理者制度(利用料金制)を導入し、学校法人金沢医科大学が指定管理者として管理運営を行い、地域医療の中核病院としての機能を担っている。氷見市は高齢化率が高いことから、へき地医療拠点病院としてへき地巡回診療等を行うとともに、回復期病棟を開設してリハビリテーション医療の充実を図り、地域の医療ニーズに即した医療を提供している。また、救急告示・病院群輪番制病院として二次救急医療を担い、地域の安全・安心に寄与している。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

令和元年度の経常収支比率及び医業収支比率は、前年度までの横ばい傾向から低下に転じた。これは、患者数が減少した半面、手術等の増加に伴う診療単価の上昇により医業収益が増加したが、手術に必要な材料費や常勤医師の増員による人件費等の増加により医業費用が医業収益を上回る増加となったことから、経常損失の拡大に至った。今後は令和２年度に策定の公立病院改革プランをもとに収益性の向上に向けた取り組みを進め、健全性を確保する。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は、平成29年度において類似団体平均値を超え、器械備品減価償却率も平成27年度から類似病院平均値を上回っている状況にあったが、令和元年度に電子カルテシステム等を更新したことにより、器械備品減価償却率が６．７ポイント減少し、両方の償却率が類似病院平均値を下回った。新病院完成から７年経過し、医療機器や医療システムの更新が今後見込まれることから、それぞれの老朽度等を見極めながら、計画的な整備に努める。

全体総括

少子高齢化や急速に進む人口減少、厳しさを増す医療環境などの社会環境の変化を踏まえ、安定した病院運営のもと地域医療が持続的に確保できるように、収支均衡となる病院経営を目指す。その方策として、令和２年度に策定した公立病院改革プランに基づき、市と指定管理者が連携して早期に効果が現れるよう改善に取り組む。また、指定管理者の強みを生かした高度医療を提供していくため、医療機能の向上を図るために必要な医療機器等について計画的な整備に努める。

出典：経営比較分析表,

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