愛知県：あいち小児保健医療総合センター

地域において担っている役割

小児専門病院として、高度な小児保健医療を提供するとともに、小児３次救急医療を含め、小児医療中核拠点病院としての役割を果たしていく

経営の健全性・効率性について

⑤⑥入院・外来患者１人１日当たり収益は増加傾向にあり、⑧材料費対医業収益比率は平成28年度から減少に転じているため、材料費の費用効率は改善してきている。また、④病床利用率は類似病院平均を下回る横ばいが続き、平成27年度には救急棟増築工事に伴う入院患者数の減少に伴い悪化したものの、工事が完了し3次救急が開始したことから平成28年度に増加に転じた。一方、⑦職員給与費対医業収益比率は機能再編に伴う職員増により平成27年度から増加しており、類似病院平均と比較すると人件費の費用効率が悪い状況である。このように、平成26年度及び27年度にかけて増築・改修工事を行った影響などにより、①経常収支比率は減少傾向、③累積欠損金比率は増加傾向にあったが、救急棟増築工事が完成し、入院・外来収益が増加したことなどにより、平成28年度にはいずれの比率も改善した。

老朽化の状況について

①【有形固定資産減価償却率】②【器械備品減価償却率】減価償却率は、地⽅公営企業会計基準の見直しに伴い、みなし償却制度が平成26年度に廃止され、国庫補助金等を財源に整備した償却資産についても減価償却費を計上することとしたため、平成26年度に増加した。また、平成27年度から減少しているが、これは救急棟を増築したことと、本館を改修し周産期部門を開設したことによるものである。③【１床当たり有形固定資産】１床あたりの有形固定資産の保有状況は、平成27年度から増加しているが、これは救急棟を増築したことと、本館を改修し周産期部門を開設したことによるものある。

全体総括

平成28年2月からの小児３次救急の開始、同年11月からの周産期部門の開始、平成30年4月には心療科を心身障害者コロニー中央病院に移管するなどの機能再編を行った。機能再編の途上にあることから一時的に経営状況が悪化しているが、専門医師・看護師等の確保・育成などの体制整備を進めていき経営改善に取り組んでいく。