岩手県：釜石病院

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収録データの年度

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経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

・圏域の基幹病院としての機能を担い、二次救急医療やがん医療等の高度・専門医療を提供する。・地域がん診療連携拠点病院として、専門的ながん医療を提供する。・救急告示病院として圏域内を中心に救急患者の受け入れを行う。・地域災害拠点病院として、災害発生時の災害派遣医療チーム（ＤＭＡＴ）の派遣や被災地内の重症傷病者の受け入れを行う。・臨床研修病院として、臨床研修医の受け入れを行う。
201220132014201520162017201820192020202190％92％94％96％98％100％102％104％106％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202176％78％80％82％84％86％88％90％92％94％96％98％100％102％医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210％10％20％30％40％50％60％70％80％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202150％55％60％65％70％75％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020213,600円3,700円3,800円3,900円4,000円4,100円4,200円4,300円入院患者１人１日当たり収益
20122013201420152016201720182019202020211,120円1,140円1,160円1,180円1,200円1,220円1,240円1,260円1,280円1,300円1,320円1,340円1,360円1,380円外来患者１人１日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202156％58％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202121％21.5％22％22.5％23％23.5％24％24.5％25％25.5％26％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①～③の表で、いずれも類似病院の平均値を下回っている。④～⑥の表でも、類似病院の平均値を下回っており、患者確保の取組や単価向上の取組が必要と考えられる。⑦、⑧では、給与費及び材料費共に、類似病院の平均値を上回っており、一定比率で推移していることから、費用削減に取り組む必要がある。
201220132014201520162017201820192020202129％30％31％32％33％34％35％36％37％38％39％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202118％20％22％24％26％28％30％32％34％36％38％40％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020213,550,000円3,600,000円3,650,000円3,700,000円3,750,000円3,800,000円3,850,000円3,900,000円3,950,000円4,000,000円4,050,000円4,100,000円4,150,000円4,200,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っていることから、引き続き、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を下回っており、今後も適切な設備投資を行っていく。

全体総括

経営状況は、経常収支や医業収支比率は平均値を下回っており、職員給与費対医業収益比率や材料費対医業収益比率が高いことから、費用削減の取組が必要と考える。今後も、圏域の基幹病院として二次救急医療、がん治療等に対応する急性期医療を提供し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。

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本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
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