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経常収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対給水収益比率料金回収率給水原価施設利用率有収率 |
経営の健全性・効率性について水道事業の収入については、少子高齢化による人口減少や節水機器の普及による水需要減により減少していくことが見込まれます。その中で、より効率的な施設の更新やライフサイクルコストを意識したインフラの整備の必要性が高まっています。このような中でも直近5年間の経常収支比率は、いずれも100%を超えており安定的に健全経営を行うことができています。料金回収率については、令和5年度に大幅に減少していますが、主な原因として、エネルギー価格高騰による市民等の経済負担を軽減するため、水道料金の減免を行ったことによるものです。低い施設利用率については、石川県水、川北水系、上清水水系の3つの水源を持っているという小松市の特殊性であり、震災や渇水に強いという側面もありますので、この部分は残しながら施設のダウンサイジングを検討し施設利用率が向上できるよう努めてまいります。また、有収率については、減少傾向にあるものの、全国的に見ても高い水準を維持していることから、今後も漏水対策に努め高い収益性を維持していきたいと考えています。 |
有形固定資産減価償却率管路経年化率管路更新率 |
老朽化の状況について過去5年間の管路経年化率は全国平均に比べ低い値で推移しているものの、今後10年間では法定耐用年数を経過するものが多く存在しており上昇傾向が続くことが見込まれます。今後の管路更新には多くの費用が発生することが見込まれ、また給水収益が減少していくなかでより効率的なアセットマネジメントが要求されています。平成27年度に策定したアセットマネジメントを令和7年度に更新予定であり、効率的な資産管理をを行うべく努めているところです。 |
全体総括先にも述べたように今後の水道事業は、より一層の収益性の低下が見込まれます。収益性が低下することによる料金単価の上昇や資金不足による施設老朽度の上昇を招くことなく、安全安心で持続可能な経営を行っていく必要があります。それには、より一層の経営の効率化が求められます。既存の考え方にとらわれることなく様々な方策を検討してまいります。 |
出典:
経営比較分析表
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