埼玉県狭山市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県狭山市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率100％を超える健全な経営状況を維持しているものの、類似団体の平均値以下の水準となっている。給水収益の増加や、委託料、修繕費などの支出減少等が影響し、前年度と比較し1.1ポイント増となった。施設更新等に係る財源確保のため、より一層の事務の効率化等を図り、効果的な財政運営に努める。②累積欠損金比率累積欠損金はなく、健全な経営状況である。③流動比率100％を超える状況を維持しており、全国及び類似団体（以下、類似団体等）の平均値以上の水準となっている。短期的債務に対する支払い能力は健全な状況である。④企業債残高対給水収益比率類似団体等の平均値より大幅に下回っており、企業債残高の減少により数値が下がっている。今後、施設の老朽化に伴う更新等により企業債の活用も検討する必要があることから、適正な水準を維持するよう努める。⑤料金回収率100％を下回り、類似団体の平均以下の水準となった。令和6年度は物価高騰に伴う基本料金減免事業を実施しなかったことから、前年度と比較し7.85ポイント増となった。⑥給水原価類似団体等の平均を下回る水準を維持している。委託料や修繕費の支出が減少したため、前年度より数値が減少した。今後、施設の更新等に伴う減価償却費等の増加や物価高騰の影響が予想されるが、事務の効率化等により支出の抑制を図ることで適正な水準を維持するよう努める。⑦施設利用率類似団体等の平均を上回る高い水準となっているが、これは認可変更に伴い、令和5年度に一日配水能力の見直しを行ったためである。今後の施設規模等の見直しが課題となっており、更新等の際には適正規模への見直しを検討していく。⑧有収率類似団体等の平均値を上回っており、前年度より0.05ポイント数値が増加した。引き続き、漏水対策等を強化し有収率の維持向上に努める。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体等の平均値を上回っている。施設の更新等に努めているものの、有形固定資産の老朽化が進んでおり、年々上昇傾向である。引き続き計画的な施設の更新等に努める。②管路経年化率類似団体等の平均値は下回っているが、法定耐用年数内での更新が追いついていない状況であり、年々上昇傾向である。なお、施設等の更新は工種ごとに「法定耐用年数」と「アセットマネジメントに関する手引き（厚生労働省）」に基づき、本市の更新基準を定めている。③管路更新率類似団体等の平均値を上回っている。老朽管（塩化ビニール管）については令和12年度までに更新する計画であるが、引き続き適正な維持管理計画を行っていく必要がある。
全体総括
経営の状況としては、サービスの提供に必要な経費を収入で賄うことができる健全な状況を維持できているといえる。しかしながら、有形固定資産減価償却率及び管路経年化率が年々上昇傾向であることなどから、今後の施設の適正な維持及び更新、それに係る財源の確保が課題である。今後も節水意識の高まり等から水需要が減少していくことや物価高騰に伴う費用の増加が見込まれる中で、施設規模の見直しや老朽化した施設の更新等を計画的に進めることで安定的な給水体制を維持するとともに、引き続き有収率の維持向上に努めるとともに、事務の効率化等による経費削減や適正な料金改定の検討を行うことにより持続可能な事業経営に努めていく。対策の事業費が増加することが見込まれるため、令和5年度に策定した第2期計画として改定したスじた経営基盤の強化を図ることが必要である。経改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、トックマネジメント計画に基づき、事業費の平準費の比較を行い、より経営効率の高い方法を検討計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めて営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわで)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。を反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。公共下水道事業への編入を予定している。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の狭山市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。