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埼玉県狭山市:末端給水事業の経営状況(2020年度)

収録データの年度

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事業・施設概要

都道府県埼玉県経営主体狭山市
事業区分末端給水事業会計適用区分法適用
類似団体区分A3行政区域内人口149,828人
現在給水人口148,823人給水区域面積4,627ha

注:人口・面積は当該年度値。

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率100%を超える健全な経営状況を維持しており、全国及び類似団体(以下、類似団体等)の平均値以上の水準となっている。県水受水費や人件費等の減少により数値が上昇したものである。今後も施設の更新等を行う必要があり、その財源を確保するため一定の収益を確保するため事務の効率化等を図り、効果的な財政運営に努める。②累積欠損金比率累積欠損金はなく、健全な経営状況である。③流動比率100%を超える状況を維持しており、類似団体等の平均値以上の水準となっている。短期的債務に対する支払い能力は健全な状況である。④企業債残高対給水収益比率類似団体等の平均値より大幅に下回っているが、人口減少や節水意識の高まり等から水需要が減少傾向にあるため給水収益が減少する見込みであるとともに、今後、施設の老朽化に伴う更新等により企業債の活用も検討する必要があることから数値の上昇が予想される。⑤料金回収率100%を超え、類似団体等の平均以上の水準となっており、給水に係る費用を給水収益で賄えている。⑥給水原価類似団体等の平均を下回る水準を維持している。令和2年度は、県水受水費や人件費等の減少により支出が減少したため、前年度より数値が下がった。今後、施設の更新等に伴う減価償却費等の増加が予想されるが、事務の効率化等により支出の抑制を図ることで適正な水準を維持していく。⑦施設利用率類似団体等の平均を下回る低い水準となっているが、これは認可の際に想定していた人口規模を大きく下回る人口減少が続いているためである。今後の施設規模等の見直しが課題となっており、更新等の際には適正規模への見直しを検討していく。⑧有収率類似団体等の平均値を上回っており、前年度より0.36ポイント数値が改善しているが、引き続き漏水対策等を実施し有収率の向上に努める。

①経常収支比率
②累積欠損金比率
③流動比率
④企業債残高対給水収益比率
⑤給水原価
⑥施設利用率
⑦有収率

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率類似団体等の平均値を下回っており、施設の更新等により老朽度を低い水準に保っているが、年々上昇傾向であるため、引き続き計画的に施設の更新等を行う必要がある。②管路経年化率全国平均は下回っているが、類似団体の平均値を上回っている。法定耐用年数内での更新が追いついていない状況であり、令和2年度は、更新が約2kmに対し、昭和55年に布設した配水管約6kmが法定耐用年数を経過したため数値が上昇した。なお、施設等の更新は工種ごとに「法定耐用年数」と「アセットマネジメントに関する手引き(厚生労働省)」に基づき、本市の更新基準を定めている。③管路更新率類似団体等の平均を下回っている。老朽管(塩化ビニール管)については令和12年度までに更新する計画であるが、引き続き適正な維持管理計画を行っていく必要がある。※H30の当該値は0.26が正しい数値

①有形固定資産減価償却率
②管路経年化率
③管路更新率

全体総括

経営の状況としては、サービスの提供に必要な経費を料金収入で賄うことができる健全な状況を維持できているといえる。しかしながら、施設利用率が類似団体等を下回っていることや、有形固定資産減価償却率及び管路経年化率が年々上昇傾向であること等から、今後の施設の適正な維持及び更新とそれに係る財源の確保が課題である。今後も人口の減少や節水意識の高まり等から水需要が減少していくことが見込まれる中で、施設規模の見直しや老朽化した施設の更新等を計画的に進めることで安定的な給水体制を維持するとともに、事務の効率化等による経費削減を行う能で安定した事業運営を図る。増加が見込まれていることから、医業収益の増加など持続可能な事業経営の維持に努めていく。を軸とした増収への取り組みが必要と考えます。健全な病院経営の実現に向け、内科をはじめと今後も継続的に適正な診療体制に取り組むとともり組んでいきます。また、自己財源の確保・再生可能エ組む必要がある。き、まずは公営企業会計への移行を進め、事業内容した医師の増員に取り組み、充実した医療体制をナウイルスワクチン集団接種会場への医師・看護も上昇傾向にあります。に、保険収載品以外の診療材料の使用を抑制するなどネルギーの活用への取組を実施しつつ、適正な料金のあを精査したうえ料金を検討する必要がある。確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数39年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていきり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器に化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減価償却費の増大が負担にならないよう、計画的に行っていく必要があります。

経営状況

総収益・総費用
経常損益
当期損益
国・都道府県補助金
他会計補助金・繰入金

収支構造

①収益構造

総額30.1億円

②収益構造のスカイライン分析
③費用構造

総額25.6億円

④費用構造のスカイライン分析

利用状況

1か月10m³当たり家庭用料金
1か月20m³当たり家庭用料金
現在給水人口
年間総配水量
年間総有収水量
給水人口一人当たり配水量
最大稼働率
負荷率

出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」、総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。

よくある質問

このページで何が分かりますか?

地方公営企業の2020年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。

自治体本体の財政も見られますか?

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