埼玉県加須市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県加須市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率収益的収支の均衡を示す指標です。100％を超えて推移しており黒字経営を維持していますが、引き続き黒字経営となるよう更なる経費削減に努めます。③流動比率１年以内に支払う債務に対する支払能力を示す指標です。十分な支払能力を有する200％以上の水準を有しており、短期的な債務に対する支払能力があることから、引き続き支払い能力を高めるよう経営改善に努めます。④企業債残高対給水収益比率水道施設を建設する際の借入金残金の規模と水道料金収入との均衡を示す指標です。全国及び類似団体の平均値と比較して超過していますが、減少傾向にあるため、今後の施設及び設備の更新需要などを踏まえ借入額の圧縮など適正な債務残高に努めます。⑤料金回収率給水に係る費用がどの程度給水収益で賄えているかを表した指標です。2箇月分の水道基本料金免除に伴い、給水収益が減少し100％を下回っており、有収率の改善や経費節減などによる改善に努めます。⑥給水原価1㎥の水を作るのにどれだけの費用がかかるかを示す値で水道の製造原価です。類似団体平均値とほぼ同額ですが、人口減少や節水型家電の普及等により、年間有収水量が微減傾向にあるとともに、物価高騰の影響などから前年度値と比較して微増しており、引き続き効率的な事業運営及び経費の削減に努めます。⑦施設利用率水道施設の利用状況を示す指標です。施設利用率は50％～53％程度で推移し全国平均より低い状況が続いており、水道施設統廃合計画(R6策定)に基づき、施設能力の適正化に努めます。⑧有収率配水量に対する収益に繋がった水量割合を示す指標です。人口密度が低く水道管の老朽化の進行により類似団体平均下回っているおり、引き続き漏水調を徹底するとともに、老朽管の更新等に努めます。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率有形固定資産の減価償却の進捗度や資産の老朽化を示す指標です。経年経過ごとに増加しており、今後さらに保有資産の老朽化が見込まれるため、計画的な水道施設の更新に努めます。②管路経年化率法定耐用年数を超えた水道管の割合を示す指標です。類似団体平均値を下回っていますが、昭和40年代から50年代に布設された多くの管路が更新時期を迎え、管路経年化率はさらに上昇することが見込まれるため、計画的な更新に努めます。③管路更新率全ての管路延長に対し、1年間に更新された水道管の割合を示す指標です。指標値が全国平均及び類似団体平均値を下回っているため、水道管の状況を踏まえ管路更新率の向上に努めます。
全体総括
現時点で経営の効率性、財務の健全性は概ね確保さが高いといえない状況にある。一般会計繰入金へれているといえます。の依存度が高く、この依存性をできる限り減少さしかし、人口減少や節水機器の普及などに伴う水需せるために水洗化率の向上等に努めるとともに維要（給水収益）の減少や、物価高騰の影響に伴う施設持管理費の削減に努める。維持管理費の増加などにより、給水原価が類似団体平均を上回っており、料金回収率も100％を下回ってい令和7年9月に策定した最適整備構想及び令和7るため、今後も経費削減などに努めます。年度中に策定予定の第2次経営戦略に基づき、持また、有形固定資産減価償却率及び管路経年化率が続可能な経営を目指していく。増加しているため、「水道管路更新計画(R7策定)」に基づき計画的な施設更新に努めます。持続可能な水道事業の実現に向け、水道施設の老朽化に伴う更新・修繕費用と、将来の財源（料金収入など）を見通し、中長期的な視点で効率的に施設を管理・更新できるよう各種計画を策定し、第2次加須市改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けた率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわで)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--していく必要がある。いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の加須市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。