埼玉県加須市：農業集落排水の経営状況（最新・2024年度）

①経常収支比率は100%を上回り、類似団体平均と同水準であるが、一般会計からの繰入金に依存している状態である。③流動比率は100%を下回り、支払うべき負債に対して短期的な支払能力が不足している。企業債償還金が大きな要因となっていることから、料金改定について検討する必要がある。④企業債残高対事業規模比率は0％となっているが、一般会計からの繰り入れが必須となっている状況である。⑤経費回収率が100%を下回っているのは、使用料単価が低く、適切な農業集落排水施設使用料が確保できていないことによるが、維持管理費の削減や加入促進に努め、改善を図る必要がある。⑥汚水処理原価は類似団体平均と同水準であるが、費用の削減について検討し、汚水処理原価を現状よりも抑えられるよう努めていく。⑦施設利用率は類似団体平均を上回っている。水洗化率を向上させることで、さらに効率的な利用が図られると考える。⑧水洗化率は類似団体平均を下回るため、加入促進活動に努め、水洗化率の向上を目指していく。

法定耐用年数（50年）を超えた管渠がないことから、管渠老朽化率及び管渠改善率は数値化されていない。令和7年度に策定した最適整備構想に基づき、今後の処理施設の更新・老朽化対策や公共下水道への接続など適切な対策を講じていく必要がある。

当事業は16箇所の処理区を有しており、経営効率が高いといえない状況にある。一般会計繰入金への依存度が高く、この依存性をできる限り減少させるために水洗化率の向上等に努めるとともに維持管理費の削減に努める。令和7年9月に策定した最適整備構想及び令和7年度中に策定予定の第2次経営戦略に基づき、持続可能な経営を目指していく。改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けた率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわよる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--していく必要がある。いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。る。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。