埼玉県加須市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県加須市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は100%を上回り、類似団体、全国平均値を共に上回ったが、一般会計からの繰入金に依存している状態である。③流動比率は100%を下回っているが、資本費平準化債の発行等、計画的な資金調達を行い対応している。④企業債残高対事業規模比率は前年度と比較し500%近く下がっており、類似団体平均値と比較しても低くなっている。今後も企業債の借り入れには、償還額を超えない範囲での借入を実施し、着実な企業債残高の圧縮に努めていく必要がある。⑤経費回収率が100%を下回っているのは、使用料単価が低く、適切な下水道使用料が確保できていないことによるが、維持管理費の削減や加入促進に努め、改善を図る必要がある。⑥類似団体平均を上回っている。費用の削減について検討をし、汚水処理原価を現状よりも抑えられるように努めていく。⑦施設利用率は類似団体平均値を下回っているが、これは現在も新規供用を続けているため、増加する処理水量に対応するためである。⑧水洗化率は類似団体平均値を下回っているが、これは新規供用を続けているためである。今後も特に新規供用地区で普及促進に努め、水洗化率向上を目指していく。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値を上回っている。法定耐用年数を経過した管渠が出てきたこと、それに近づきつつある管渠も多い。また、処理場・ポンプ場の資産は、法定耐用年数の短い機械設備が多い。以上のことから、減価償却費がかさむ傾向にある。類似団体よりも資産の老朽化が進んでいるが、修繕等適正な維持管理を行い機能を確保している。②管渠老朽化率、③管渠改善率については、法定耐用年数を経過した管渠があり、布設後40年以上を経過しているものも多くあるため、今後老朽化対策が必要となる。
全体総括
一般会計からの繰入金に依存した経営状態となっていることから、下水道使用料収入を確保するため、未接続世帯に対する加入促進活動の実施等、未接続率の向上を図り、赤字補填のための基準外繰入金を削減することで、事業運営の健全化に努めている。また、今後見込まれる施設の老朽化に対しては、経営状態に配慮した合理的な更新投資を計画する。とから、財政状況を踏まえながら、引き続き計画要があります。計画に基づき、施設の再構築や統廃合、老朽管の的に更新を進めていくとともに、水需要の減少に更新を計画的に実施することで施設利用率や有収改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けた率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわよる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--していく必要がある。いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。る。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の加須市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。