埼玉県戸田市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県戸田市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率比率が100％を超えているため、単年度収支は黒字となっています。営業費用増加により前年度より僅かに下回りました。②累積欠損金比率欠損金は発生しておらず、良好な状態にあります。③流動比率短期的な支払い能力を示す値です。短期的債務に対する支払能力は改善傾向にありましたが、令和6年度は減少し全国平均は上回っていますが、類似平均を大きく下回っています。安全圏ではありますが、今後、浄水場等の更新により多額の財源が必要となるため注視していきます。④企業債残高対給水収益比率平成19年度から平成28年度までの10年間にわたる企業債の借入抑制の結果、類似団体平均より低い値となっています。⑤料金回収率比率が100％を下回っており、給水にかかる費用が料金収入で賄えておりません。類似団体平均と比較しても低く、給水収益以外の分担金収入等に依存している状況が課題となっています。⑥給水原価本市は、市域が狭く、平坦な地形で、建物が密集しているため、設備をコンパクトかつ効率的に利用できることから、他団体と比較して給水原価が低い傾向です。⑦施設利用率類似団体平均よりも高い値であり、施設規模は適切であると考えられます。⑧有収率類似団体平均値よりも高い数値を維持しています。今年度の数値は前年度を上回り、老朽管更新を計画的に進めている結果と考えられます。今後も高い数値の維持を目指します。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体平均と全国平均よりも高い上昇傾向にあり、水道管や浄水場施設等の老朽化が進行しています。②管路経年化率管路経年化率は、法定耐用年数を超えた管路（水道管）の割合を示す指標です。前年度よりも数値が高くなっており、法定耐用年数を超えた管路が増加している事が分かります。なお、緊急時には適宜、管路修繕を実施しているため、法定耐用年数を超えたことで直ちに設備が使用不可能になることはありません。③管路更新率管路更新率は、全ての管路延長に対し、当該年度に更新した管路延長の割合を示す指標です。全国平均、類似団体平均よりも下回っており、更新ペースを増加させるためには、更新事業量増とそれを支える財源の確保及び水道事業の経営に与える影響を踏まえた分析が必要です。今後も計画的な管路更新を進めていきます。
全体総括
本市水道事業の経営状況は、経常収支比率が100％を上回っており、健全経営を維持していますが、依然として料金回収率が低く、給水に係る費用を料金収入で賄えていない状況です。健全経営を維持するため、施設の統廃合などを含めた投資の効率化や、DXの活用等効率的な業務手法の導入などにより、事業経営を計画的かつ効率的に実施していきます。令和7年度に料金改定したことにより、収益の増加が見込まれますが、今後、給水収益が減少傾向となることが予測される一方で、老朽化施設の更新や耐震化への投資など、多額の資金需要が想定る。併せて財政状況についても、企業債残高の低されるため、長期展望に立った事業運営に取り組また、道路地下に埋設された管渠の内側の状態トックマネジメント計画に基づき、事業費の平準費の比較を行い、より経営効率の高い方法を検討計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。減など健全経営に向けた取組を推進し、引き続きな更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。り、現在まで収支は黒字で推移している。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経営基盤水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をに努めるとともに、適正なタイミングで計画を見直すまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたみます。とで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてすることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持を算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。を確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の戸田市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。