地域において担っている役割
「生活医療圏」の中での医療の提供、そのための「地域密着型慢性期医療」の基幹病院として、また、在宅医療・訪問看護・介護支援の拠点として、中核病院・地域診療所等との連携を図りながら、初期診療における総合的な判断と診療を行い、救急については一時救急はもとより、可能な限りの二次救急を行っている。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率はH28に100%を超えたが、今年度は内科常勤医師の前年度末の死亡退職による影響が大きく88.8%と平均を下回る結果となっている。医業収支比率についても同様な傾向となっている。病床利用率はH29までは70%以上で平均値を上回っていたが、今年度は外科医師の体調不良による休診の影響等により患者数が減少した。入院・外来とも更なる診療報酬確保へ向けて、施設基準の見直し等を行っていく必要がある。職員給与費対医業収益比率は76.8%と平均を超えている。材料費対医業収益比率は5年連続で平均値を下回っているものの、今後も引き続き材料費の抑制を図る必要がある。
老朽化の状況について
開院から16年目となり、長期的に使用している医療機器の更新は年々増加傾向にあり、R2,1から電子カルテを導入し、その他経費削減のため機器購入を先送りしているものもあることから、それらの計画的な更新はもとより、電子カルテ導入とともに連携する部門システム更新等の必要がある。施設設備についても空調設備の修繕をはじめ経年劣化による設備修繕が増加傾向にあることから計画修繕が必要となっている。
全体総括
R2.2に常勤医師の死亡退職により前年度末に引き続き常勤医師4名体制と厳しい経営となった。入院延べ患者数は前年度比4,101人減少となり病床利用率は前年度より9.2%減の56.6%となった。外来患者数は前年度比7,216人の減で、1日平均患者数では入院が▲11.0人減少、外来は▲31.8人減少した。そのような中、R2.1からはじまった新型コロナウイルス感染症対策を充実させ引き続き警戒をしていき、通常医療を確保する。今後においては、電子カルテ及び医療クラークの充実などを進めることにより業務の見直しを推進し、引き続き医師の負担軽減を図りつつ在宅医療・介護支援機能の充実を目指す。