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大館市：扇田病院

🗾05:秋田県 >>> 🏠大館市：扇田病院

地方公営企業の一覧

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収録データの年度

📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

住み慣れた地域で安心して暮らせる地域社会を実現するため、扇田病院は次の役割を担います。①入院の回復期医療及び慢性期医療の提供②人間ドック、企業健診などの健診事業の展開③在宅療養支援病院として、訪問診療や訪問看護などの在宅医療の提供④地域に根差した特色ある医療の提供

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202388％90％92％94％96％98％100％102％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202374％76％78％80％82％84％86％88％90％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

201220132014201520162017201820192020202120222023-5％0％5％10％15％20％25％30％35％40％45％50％55％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202360％65％70％75％80％85％90％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,400円2,600円2,800円3,000円3,200円3,400円3,600円3,800円4,000円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023750円800円850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202354％56％58％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202310％11％12％13％14％15％16％17％18％19％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率や②医業収支比率、⑦職員給与費対医業収益比率は、新型コロナウイルス感染症の院内クラスター発生による入院制限等により医業収益が減少したため、前年と比して数値が悪化しました。⑥外来患者1人1日当たり収益は、高齢患者の割合が高く検査件数が伸びないため、横ばい傾向です。全体的には費用に見合う収益を確保できていないため、経常収支の赤字が継続しており、⑨累積欠損金比率がさらに増加しました。赤字解消のため、病床利用率向上による診療収入の増加と、経費削減が不可欠です。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202345％50％55％60％65％70％75％80％85％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202360％65％70％75％80％85％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220233,300,000円3,400,000円3,500,000円3,600,000円3,700,000円3,800,000円3,900,000円4,000,000円4,100,000円4,200,000円4,300,000円4,400,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は、平均値を上回る状態が続いています。病院建物は使用開始から30年以上経過し、特に建物内部の給排水設備の経年劣化が進んでいます。また、②器械備品減価償却率では、機器等を毎年度更新しているものの、新規購入を極力控えているため、平均値より高くなっています。③１床当たり有形固定資産でも、経常収支の赤字により医療機器等整備を抑制しているため、近年は平均値を大きく下回っています。

全体総括

４年度は、新型コロナウイルス感染症の院内クラスター発生による入院収益の減少と、職員給与費対医業収益比率の増加により、経常収支比率が悪化するとともに、累積欠損金比率も上昇しました。今後は、次のとおり取り組みます。収入では、包括ケア病床と療養病床の病床利用率の向上と、訪問診療、訪問看護の充実により収益の増額を図ります。費用では、職員の適正な配置による人件費の削減に努めます。今後も、地域の在宅療養支援病院として、訪問診療、訪問看護の充実を図るとともに、入院の包括ケア病床、療養病床を維持し、地域に必要な医療の提供に努めていきます。

収録資料

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