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岩手県：千厩病院

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

・圏域の地域病院として、基幹病院である磐井病院と連携しながら入院医療等を提供する。・救急告示病院として、旧東磐井郡を中心に救急患者の受け入れを行う。・総合診療内科、総合診療外科の設置により幅広い疾患を診療し、必要に応じ専門医療を担う基幹病院等へ適切に紹介する。・旧東磐井郡唯一の透析医療施設として、人工透析を実施する。・地域医療研修協力施設として、国立国際医療研究センター等首都圏からも研修医を受け入れる。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202385％90％95％100％105％110％115％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202366％68％70％72％74％76％78％80％82％84％86％88％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

20122013201420152016201720182019202020212022202320％40％60％80％100％120％140％160％180％200％220％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％75％80％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,800円3,000円3,200円3,400円3,600円3,800円4,000円4,200円4,400円4,600円4,800円5,000円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円1,300円1,350円1,400円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202360％65％70％75％80％85％90％95％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202314％15％16％17％18％19％20％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、経常収支比率,医業収支比率及び修正医業収支比率は類似病院の平均値を下回っていることから、医業収支の改善が必要である。④、⑤、⑥の表で、患者１人１日当たり収益は類似病院の平均値を上回る一方、病床利用率は類似病院の平均値を下回っていることから、病床の見直し等の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費の比率は類似病院の平均値を下回っているものの、給与費の比率が類似病院の平均値を上回っていることから、職員の適正配置、収益確保等の取組が必要である。⑨の表で、累積欠損金比率は類似病院の平均値を上回っている。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202320％25％30％35％40％45％50％55％60％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202335％40％45％50％55％60％65％70％75％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220233,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円4,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っている。引き続き、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を上回っていることから、引き続き、過大な設備投資とならないよう計画的な設備投資を行う。

全体総括

経営状況は、経常収支比率、医業収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っていることから、収益確保の取組のほか、病床の見直しや職員の適正配置等の取組が必要である。今後も、圏域の総合的な地域病院として、急性期から回復期の病床機能を維持し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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