三笠市：三笠総合病院

団体

01:北海道 >>> 三笠市：三笠総合病院

地方公営企業の一覧

末端給水事業 公共下水道 三笠総合病院

収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

当院は、本市における基幹病院の役割を担っており、２４時間３６５日の救急医療を受け持つとともに、急性期から慢性期までの入院・外来診療及び訪問看護・訪問リハビリの在宅医療を提供している。
201220132014201520162017201820192020202178％80％82％84％86％88％90％92％94％96％98％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202150％55％60％65％70％75％80％85％医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021105％110％115％120％125％130％135％140％145％150％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202150％55％60％65％70％75％80％85％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,100円2,150円2,200円2,250円2,300円2,350円2,400円2,450円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021540円560円580円600円620円640円660円680円外来患者１人１日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202155％60％65％70％75％80％85％90％95％100％105％110％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202114.5％15％15.5％16％16.5％17％17.5％18％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

類似病院平均値より経常収支比率で約２０％、医業収支比率で約３０％下回っている。また、職員給与費対医業収益比率が２０％以上上回っている。これは、常勤医師の不足等による入院患者数を確保できていないことや手術件数が少ないこと等による医業収益の減少とともに、職員の平均年齢が高く、医業費用における給与費の割合が高いこと等が要因であるため、医師確保や適正な人員配置に取り組んでいる。
201220132014201520162017201820192020202173.5％74％74.5％75％75.5％76％76.5％77％77.5％78％78.5％79％79.5％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202166％68％70％72％74％76％78％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020212,200,000円2,210,000円2,220,000円2,230,000円2,240,000円2,250,000円2,260,000円2,270,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率が類似病院の平均値より約２０％上回っている。当院は本館が築５９年、新館が築３７年経過し、屋上防水や配管、機械設備の老朽化が著しく、当面の医療提供機能を維持するよう取り組んでいる。

全体総括

令和２年度に今後の当院の在り方をまとめた中において、地域住民の安心安全を支える拠点となるよう経営改善に取り組むとともに、一般会計の負担軽減に努めるよう取り組みを進めるほか、病院の再整備が必要なため、建設等の検討を進めている。

地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
原典は、以下の資料です。参照先として（澁谷英樹「地方財政ダッシュボード」、（https://shibutani.org））もご記載ください。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

© 2019- 地方財政ダッシュボード | 🔗澁谷 英樹 (researchmap) | 🏫澁谷 英樹 (南山大学)