呉市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率，②累積欠損金比率②累積欠損金は発生していませんが，豪雨災害による断水に伴い給水収益が減少した影響等により，①経常収支比率は100％を下回りました。③流動比率全国平均を大幅に下回っているものの，100％超を維持し，一時借入金に頼らない事業運営を行っています。④企業債残高対給水収益比率給水収益の減少と老朽化施設更新のための起債の発行額の増により，近年は上昇（悪化）傾向にあります。⑤料金回収率，⑥給水原価豪雨災害による断水に伴う給水収益の減少により⑥給水原価が上昇し，⑤料金回収率が低下しました。⑦施設利用率施設能力は一定ですが水需要の減により，近年は低下傾向となっています。⑧有収率平成30年度は豪雨災害被災者を対象とした料金免除の実施等により無収水量が増加したため，有収率は低下しました。本市は長い海岸線に点在する給水地区につながる管路が長く，他都市に比べて施設数が多い本市の特性により，特に経営の健全性・効率性において多くの項目で類似団体を下回っています。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率明治23年創設の旧海軍水道施設を引き継ぎ，大正7年の市民給水開始から100年が経過していることから，老朽施設が多くなっていますが，その一方で浄水施設を更新するなど着実な投資を行っていますので，類似団体と同様の水準となっています。②管路経年化率，③管路更新率これまで計画的に管路の更新を実施してきたため，②管路経年化率，③管路更新率ともに類似団体よりも良好な率となっています。しかしながら平成30年度は７月の豪雨災害以降，被災した水道施設の復旧を優先するため管路更新をペースダウンした結果，③管路更新率が例年の半分程度となりました。

全体総括

【戦略的な経営の取組】本市では平成30年度まで，中長期的な視点に立って策定した，呉市上下水道ビジョン及び前期経営計画に基づき事業を推進してきました。令和元年度からは後期経営計画に基づく事業運営を行うこととしていましたが，豪雨災害からの復旧・復興を優先するため，後期経営計画の策定は１年後ろ倒しとなりました。令和２年度からは呉市上下水道ビジョン及び後期経営計画に基づき，これからも健全経営を維持するため，更なる経営の効率化を進めるとともに，今後増加する老朽施設の更新に充てるため資産維持費を導入するなど，安定した財源の確保に努めます。